如何当好一把手(董才平).pptVIP

中天钢铁超常规发展 新区规划即将全面启动 三年产能再翻番 再建一个新钢城 社会贡献（新区规划完成后） 多元化、跨国集团发展 集团规模日益壮大 企业成败的关键在于人 成立中天钢铁管理学校的目的 作为一把手责任重大 一把手必须具备的六方面素养 一、着眼全局谋划长远 我们要打造百年企业，就应该要站的高、看的远。跳出本位，敢于牺牲小局保全大局。 二、胸怀宽广凝心聚力 有多大的胸怀就能办多大的企业。只有心怀梦想才能干大事，小肚鸡肠，勾心斗角的人是用不对人，听不进话，成不了大事的。 中天钢铁取得今天的辉煌成就，依靠的就是新、老两个领导班子精诚合作，分工不分家，齐心奋斗，依靠的是广大员工凝心聚力，合力拼搏。 团结可以战胜一切。独木不成林，独木不成桥，个人的力量是渺小的，集体的力量是无穷的，要团结一切可以团结的对象。 三、建德修行坚持原则 四、储备精英因才施用 人才是企业的命脉，企业有一流的人才，才能上好一流的项目，用好一流的装备，生产一流的产品，取得一流的效益，员工才能得到一流的收入。 企业用人标准： 有德有才破格重用； 有德无才培养使用； 无德有才限制使用； 无德无才坚决不用。 年龄是黄金，要大胆启用有新思想、有前途的年轻人，所谓有新思想、有前途，就是有文化头脑，有经济头脑、有法制头脑、有政治头脑，要让他们上位子、挑担子、赚票子。 五、以人为本关爱员工 企业的命根子是人，企业的根本在于经营“员工的心”。人只有分工不同，没有贵贱之分。 把爱心撒向全体员工，让员工将忠心献给中天钢铁。 每位一把手要牢固树立“以人为本”的工作方针，善待员工，换位思考。 干部与员工之间要做到“五多五不”，多鼓励、多沟通、多理解、多支持、多信任，不埋怨、不排斥、不抵触、不嘲笑、不贬低。 六、提升理念与时俱进  * * * * Sheet1 Chart1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 销售收入递增表 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 8.30 11.20 36.70 69.10 108.00 147.00 178.00 257.00 销售收入递增表 销售收入递增表（亿元） 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 8.30 11.20 36.70 69.10 108.00 147.00 178.00 257.00 Sheet1 Chart1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 2008年(现有规模) 新区规划产能增长表 2011年(全线贯通) 2010年(新区一期) 550.00 800.00 1000.00 新区规划产能增长表 新区规划产能增长表（万吨） 2008年(现有规模) 2010年(新区一期) 2011年(全线贯通) 550.00 800.00 1000.00