【陈尉华】重庆讲义.pptVIP

;;;2014年度中国最佳医院排名15 2015年度医疗业务量：门急诊人次位列全市第3，出院人次第1，住院手术人次第1 科研经费：连续三年突破1亿 2013-2015连续3年国家自然科学基金项目数量达到90项 2014年国家自然基金委“创新研究群体”：上海唯一 国家级人才计划30余名：院士1名，973首席科学家2名，长江学者特聘教授2名，长江学者讲座教授1名，国家杰出青年4名等 “上海-渥太华联合医学院”落户仁济医院，是我国临床医学教育领域唯一一项获教育部批准的与北美高水平医学院合作的中外办学项目;上海交通大学医学院附属仁济医院北院;;门诊楼;医疗质量同质化 学科人才同质化 管理运营同质化 ;国家重点学科——消化科 国家重点学科（培育）——神经外科 国家临床重点专科——产科、心内科、普外科、泌尿科、肾脏科 上海市重点学科——风湿科、核医学科 “211”工程牵头学??——妇产科 ;仁济东院儿科整体迁至南院 西院骨科、血管外科病房关闭、骨干迁至南院 东院不设风湿科病房，风湿科形成西院南院两翼齐飞局面 ;专业技术骨干落实到位;门急诊人次（万）;门急诊均次费;三四级手术占比;增幅24%;医院名称;;;充分利用重点学科专科优势，构建多学科诊疗（MDT）团队，以MDT模式推动临床工作与学科建设 围绕自身免疫性疾病，以风湿科牵头，整合骨科、眼科、儿科、呼吸科、血液科、急诊科、高压氧科、护理部，搭建特色鲜明的多学科共建平台。 围绕脑卒中、脑肿瘤，以神经外科和神经内科牵头，联合急诊科、放射科、超声医学科、核医学科、麻醉科及重症医学科，倡导精准医疗及靶向治疗 围绕盆底疾病，泌尿科携手妇产科成立尿失禁及盆底重建联合诊疗中心， ;重点建设临床学科创新共建平台2个： 风湿科牵头 ：系统性自身免疫病多学科转化医学平台 肾脏科牵头：血透患者规范性血管通路建立与维护及心血管并发症防治平台 开设整合门诊5个： 风湿骨痛专病门诊：风湿科、骨科 肺结节及肺部肿瘤：呼吸科、胸外科 免疫相关性间质性肺病：风湿科、呼吸科 血管通路：血管外科、肾内科;2015年8月起成立妇科-泌尿科联合病区，2015年9月联合病房出院患者32人次，开展手术67例。 运作模式：6大联合 ——联合门诊、联合治疗、联合查房、联合随访、 联合基础研究、联合病史采集 ;预约制，2014年下半年起逐渐开设 整合资源优势，提高服务能级 风湿骨痛整合门诊 免疫相关性间质性肺病 子宫脱垂尿失禁整合门诊;;医疗质量核心制度9项 患者安全目标管理制度15项 手术治疗、医疗技术管理制度14项 药品、输血、医疗器械管理制度11项 医院感染管理制度9项 人员与培训制度7项 临床路径管理制度1项 门（急）诊管理制度38项 行政管理制度2项 各类预案7项;通过多项举措强化医疗管理，保障医疗服务质量与医疗安全。;深化优质护理服务，扩大优质护理服务覆盖面，深入社区健康宣教 根据医院发展规划及MDT医师团队的需求，护理部积极开展麻醉护士、风湿科专科护士、盆底康复专科护士、糖尿病专科护士、脑卒中专科护士、肿瘤专科护士等专科护士的培养。;;以信息化建设为基础，优化就医流程，提高运行效率 推广分时段预约，培育“门诊全预约”就诊理念 运用互联网思维，打造“智慧医疗”平台 以手机APP软件为载体，丰富和扩展预约、一站式付费、报告查询等功能;实行多途径的预约诊疗服务（电话、网络、窗口、诊间、社区） 专家门诊预约率30%，复诊预约率69.8% 口腔、产前检查复诊预约率≥70% 全面推行专家门诊分时段预约 与社区卫生中心建立预约转诊服务;4大服务模块的组合 以流程再造方便病人 以整合型模式服务病人 建立“门诊－住院”和“出院－门诊随访”的无缝连接;医、护、技人员各据其位 病员多点、多次往返 各病区护士岗位重复设置;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;门诊一楼设置住院服务中心; 病区试点 病种试点 逐步完善;无缝隙日间病房服务;;;国务院办公厅颁布的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》 申康《关于市级医院深化内部绩效考核和分配制度改革的指导意见（试行）》 “两切断、一转变” 切断经济指标与医务人员考核之间的直接联系 切断医院或科室经济收入与医务人员分配之间的直接联系 转变医院运行机制;从2015年3月起，执行以岗位责任、服务质量、工作量考核等为核心的内部绩效考核方案。 分步执行，新旧二套并举，对部门业务量尚显不足的科室采用“托底”方式保障。 计算