绩效考核制度1516.docVIP

四川车侣卡商务服务有限公司 员工绩效考核管理制度 一、目的 以职位说明书及岗位职责为依据，通过考核有效识别员工是否尽职尽责，建立公平合理公正的绩效激励考评机制，提高公司员工自我价值实现的愿望与主动性，为企业和个人的共同发展与进步提供信息基础、依据和保障。 二、原则：公平、公正、公开。 三、范围： 1、公司总监级以下所有员工（总监级以上人员另行制定岗位目标责任制考核管理办法）。 2、下列情形之一者，当月不进行绩效考核： （1）员工当月入职时间未满15天者。 （2）员工离职当月出勤时间未满15天者。 3、下列情形之一者，依当月实际出勤天数除以当月天数按比例发放绩效奖金： （1）新员工当月到职满15天而未满一个月者。 （2）员工当月在职满15天但未满一个月而离职者。 四、绩效构成与考核流程细则： 1、绩效工资考核标准 类别 名称 绩效工资标准 考核内容及权重 职能系统 职级 普通职员 主办 主管 经理 关键业绩指标 常规工作要求 团队协作 行为规范 标准 200 300 500 700 （60%） （20%） （10%） （10%） 类别 名称 绩效工资标准 考核内容及权重 业务系统 职级 业务员 业务主办 业务经理 部门经理 关键业绩指标 常规工作要求 团队协作 行为规范 标准 500 900 （80%） （10%） （5%） （