人力资源开发与管理 江西财经大学工商管理学院 黄景洲 副 .pptVIP

日本企业人力资源管理 1、特色 ①、 终身雇佣制； ②、 年功序列制（年功工资、年功升职）。 2、日本企业人力资源管理的其他做法 ①、 评估和升迁； ②、 企业内部的员工流动； 定期调任制—人事轮调制度； 临时调动制—调剂余缺，或为完成临时任务。 ③、? 重视员工的培训（比美国更重视）； ④、??人文主义的管理。 美、日的人力资源管理比较 美、日人力资源管理模式的差异 ? 1、企业的性质和员工地位 美国强调：企业雇佣员工，应满足企业、股东的利益； 日本强调：注意为员工服务，建立良好的共同合作关系。 ? 2、?对员工的人性假设： 美国：X理论的人性假设； 日本：Y理论的人性假设 ? 3、决策的制定和执行： 美国：强调个人的作用，员工不关心，决策成本高； 日本：强调群体的作用，员工参与。 ? 4、 企业制度的作用： 美国：CEOH或经理的能力及其成功的体现为中心——注 重短期投资； 日本：企业与银行合作——注重长期投资。 日本和美国人力资源管理模式差异的原因 ? 1、自然原因： 美国：资源丰富，重视自然资源； 日本：资源稀缺，重视人力资源。 ? 2、?历史原因： 美国：历史短、民族多、竞争激烈， 讲究个人的 能力，鼓励冒险精神； 日本：历史长，家长制，家长关心成员。 ? 3、?文化原因： 美国：基督教，原教义：人天生是懒惰的； 日本：受佛教的影响，讲究和睦、帮助。 人力资源管理 讲师介绍：黄景洲 ：江西财经大学工商管理学院人力资  源管理系主任、副教授、硕士生导  师 、高级经济师学习经历：本 科（1981－1985）：南京理工大学系统工程专业，工学学士 ；研究生（1988－1991）：江西财经学院工业经济专业，经济学硕  士。工作经历：1985年至1988年：江西财经学院工业经济系任教；1991年至2000年：江西省计划委员会物资计划处、江西省物资局 计划处、业务处、管理处从事企业管理工作；2000年 至今 ：江西财经大学工商管理学院任教。通讯方式：手机 E-mail:Hjinzou@ Hjinzou0908@ 人力资源管理概念是在20世纪中叶由人事管 理转化而来的。目前其丰富的内含和对组织发展 所起的作用，已经越来越多地为各界有识之士所 意识到。 管理理论的发展： 六十年代：生产管理； 七十年代：营销管理； 八十年代：财务管理； 九十年代：战略管理； 二十一世纪：人力资源管理（科学管理向 文化管理转变）。 绪 论 目 录 一、人力资源管理的内涵 二、人力资源管理的历史和发展 三、人力资源管理理论的基础 四、美、日的人力资源管理比较 一、人力资源管理的内涵 什么是人力资源？ 定义：人力资源主要指企业组织内外具有劳动能力（推动 社会发展和经济运转的人的劳动能力）的人的总和。 人力资源包括智力劳动者和体力劳动能力者，同时也包括 现实的具有劳动能力的人和潜在的劳动能力的人。 一般的说：智力正常的人都是人力资源； 几个相关概念 1.人口：人口是一个国家或地区在一定时期内所有人的总和。