TPM诊断.ppt

世界一流企业 “ Only One “;3;;;4;4;各 种 问 题 点;3. 自主保全Step体系 ;4. 自主保全活动重点 ;计划保全;自主保全;2. 计划保全7Step;彻底的履历管理 // 保全人员多技能化;4. 计划保全和自主保全的分工;;个别改善;自主保全;;2. 选题和改善流程的体系化;;为了精益TPM的活动长期、有效、健康地推行，需要建立完善的管理体系（会议/发表/评价）。;每个活动小组完成一个Step活动后进行诊断，诊断分自诊断/专家诊断/总经理诊断。诊断通过后才能进入下一Step的活动。诊断的主要的作用是：指导、对话、激励。;;;;;;;;;;确认(Check) ;3. 咨询特点; □ TOP（最高领导）的实践力 ○ 提示明确的愿景 : 精益活动要成为经营管理的手段 ? 通过精益活动，形成经营成果/组织管理/组织评价的一元化（一体化） ○ 以身作则 □ 强有力的精益推进办公室 ○ 正确的计划及强有力的推进力?? - 制定中·长期推进计划，全年度计划 - 先行于别人，学习并充分理解经营革新方法，并推行 - boom up（形成氛围） 全员“专业(Professional)”化 ○ TOP的强有力推进机构 □ 能引导全员参与的强有力的教育体系 ○ 培养现场精益活动的“火苗” : 革新传教士 ○ 各阶层教育的强化 (导入教育 → 技能教育)