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承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / TPM在电机设备中的应用（原创） TPM活动的推行与备件管理控制系统的创新全员生产性保全活动是风行世界各大小企业的重要 管理理念和方法，也是助推企业核心竞争力快速提升的有力武器。 全员生产保全管理是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利 用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业生产经 营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面提升效率的目的。 电机设备的主要特点是运行状态和产品 实现联系紧密，数量巨大，品种多样，自动化程度高。而当前设备管理工作正面临一些急需解 决的问题： 关键资源的非预期停机时有发生; 设备维修成本呈不断上升趋势; 原有管理模式中存 在着设备的 “用、管、修”脱节; 操作人员中普遍存在着 “我使用、你维护”的观念; 维修人员的 绩效没有和企业效益直接挂钩，维修主动性不足等。如何化被动为主 ，建立与企业发展战略相适 应的设备管理模式显得尤为重要。所以公司决定在设备管理中导入TPM，使技术管理和经济管理有 机结合，通过改善人和设备的 “素质”来充分发挥设备的效能，服务公司生产经营。首先，电机高 层对推进TPM活动有着强烈的愿望和决心，成立了以公司总经理为主任的推进委员会，把全面推进 TPM作为公司的一项重要工作。其次，成立50多年来，在设备管理方面积累了大量经验，有较严密 的管理规范和检修作业规程，设备管理基础较好。第三，为确保推进活动的顺利进行，成立了专门 的TPM推进办公室，负责电机活动导入、培训及现场咨询工作，建立管理程序，完善活动评价体系。 为了使此项活动系统有效地开展，TPM推进办公室在公司推进委员会指导下制定了《电机有限 公司TPM 推进三年规划》。本规划以公司所有生产设备为主体，对2011 ～ 2013 年的TPM推进工 作做出规划，主要包含4 部分： 推进组织机构、推进目标、保障措施、推进考核方式。分别从体 制、目标、内容、考核4 方面对推进工作做了详细规划。结合各种形式的活 ，采取稳步推进的原 则，将TPM理论与企业实际情况密切结合，指导 未来3年的TPM推进工作。在开展TPM 活动中，结合实际工作中遇到的备件供给系统由于长期 存在计划性不强、工作程序不清，被动寻觅货源、存储不足或过高导致针对性、实用性、经济性等 较差的问题进行分析，并将TPM活动的三大形式( 员工为中心的提案活 ，现场为中心的自主管理 活动，效益为中心的焦点改善活 )，与备件管理现状联系起来进行分析和探讨，以满足设备维修 的需要和提高备件的管理能力，为备件系统的重塑与创新提供了十分有效的平台。以备件管理为中 心的PG活动重复的小集团活动是指自主和职务的小组活 ，也叫做PG(ProjectGroup) 活 。TPM 活动在提倡自主活动的同时，也特别强调有组织的职务活 ( 即将改善活动视为岗位职责和日常工 作的一部分) ，不间断的( 职务性) 小集团活动是TPM活动的一个重要基石，是实施改善项目或革 新项目的基本单位。有组织的职务活动对活动的推动是有很大益处的。 电机建立以备件管理为中心的PG小组。 中心领导作为小组的组长，直接参与小组管理工作。涉及备件管理的所有员工作为组员全部参 与。员工都是工作团体不可或缺的组成部分，层次不同，培训颇有必要，主要培训内容包括： 让 成员理解TPM活动的基本内容和推进程序(方法的学习);让成员充分理解开展这项活动的重要性 承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / (观念的改变)。以现场为中心的自主管理当进入所在小组工作区，只要关注一下周围环境、设备、 员工等，常可以看到如下一些不良现象：当进入所在小组工作区，只要关注一下周围环境、设备、 员工等，常可以看到如下一些不良现象： ( 1) 通道不明确或被随意占用; ( 2) 电源线及管道随意连接或在地面上胡乱布置; ( 3) 必要不必要的资料、文件都随意放在办公桌; (4) 库房货架上布满灰尘。在帮助小组成员认识设备备