存货管理发展历程研究——韩真真.pdfVIP

COMMERCIAL ACCOUNTING 观 点 □韩真真 （ 中国海洋大学管理学院山东青岛266100 ） 摘要： 自工业革命 以来 ，众 多学者对企业库存 管理进行深入 的研究 ，形 成 了较成 熟的理论体 系。本 文主要 总结 了存 货 管理 的发展 历程 ，评价 了 存 货 管理 方 法的适 用性 ，展 望 了存 货 管理 的研究 方 向。 关 存 货 管理 存 货 管理 方 法 存 货 管理过程 键词： 我国台湾学者傅和彦认为，“物料 作的《论经济订购批量》一书中发展了 20%左右；C 类存货的品种、数量约占 成本占制造业总成本的 存货管理的数学模型—— 济订货批 全部存货的 金约占金额 50% 以 —经 60%-70% ，资 上，现代物料管理是‘中国制造’企业 量 （ conomic Order Quantity ， OQ ） ， 的 0% 。 类存货品种少，价值大，占 E E 1 A 之关键成功因素”， 由此可见存货管理 开启了决策模型的先河。 EOQ 模型是 用资金多，应作为库存的重点管理。 B 在企业经营管理中占据了非常重要的 指利用数学方法求得在一定时期储存 类存货则应在定货数量和定货时间上 地位。 存货是指企业在生产经营过程 成本和订购成本总和最低时的订购批 加以控制，不必像A 类存货那样经常 中为销售或者耗用而储备的物资，包 量。 当时西方工业企业生产特点是品 进行分析对比。 C 类存货一般可集中 括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半 种少、批量大、生产准备成本高且产品 采购，并适当加大安全存货量，简化手 成品、产成品等。如果工业企业能在生 生产周期长， 规模生产效益可以带来 续，节约定货费用。该种方法的主要优 产投料时随时购入所需的原材料，或 低成本，从而为企业赢得竞争力。EOQ 点是分清主次，抓住重点，有效地控制 者商业企业能在销售时随时购入该商 模型的运用可帮助企业控制其存货成 主要品种的存货，提高控制的效率。但 品，就不需要存货。 但实际上，企业总 本，加强资金的规划，从而增强了企业 是这种方法并不能准确提供应该保持 有储存存货的需要， 并因此占用或多 的竞争力。 EOQ 模型是建立在一定的 存货的数量，并且不能形成一个系统， 或少的资金。 因此存货管理的目的是 假设基础之上的，比如原材料、在产品 各存货被孤立起来了。 在充分发挥存货作用的同时降低存货 和产成品的需求是已知且稳定的；每 （三）物料需求计划（MRP）管理 成本， 实现存货效益和存货成本的最 次的采购费用是已知的且不变的；单 20 世纪六七十年代最大的突破 佳结合。在不同的存货管理水平下，企 位储存成本也是已知的且不变； 且任 便是物料需求计划（Material Require- 业的平均资金占用水平差别很大。 正 何时候储存量是以平均量的一半来计 ments Planing ，MRP ） 应用于生产管理 确的存货管理方法可以通过降低企业 算的等。然而随着经济环境的变化，这 上， 这阶段属于生产导向的大众市场 的平均资金占用水平， 提高存货的流 些假设条件很难满足，所以由EOQ 所 阶段， 组织管理的重点集中于大量生 转速度和总资产周转率， 最终