《无印良品培育人才秘笈》.pptxVIP

《无印良品培育人才秘笈》 目录 全书目录 他山之石，何以攻玉 摘读 全书目录 序 让员工感觉值得在此工作 第1章 透过接连不断的职务轮调培养人才 第2章 训练新人抗压性的机制 第3章 强化员工设法解决问题的能力 第4章 团队合作不是靠建立，而是靠培育 第5章 激发工作动机的沟通方式 他山之石，何以攻玉 建立轮岗制度 成立“人才委员会” 他山之石，何以攻玉 建立轮岗制度---有何好处？ 培养人才 确实提升能力、丰富资历 维持挑战精神 扩展人际关系网 促进以他人立场的理解 拓展眼界 优化组织沟通环境 为其他团队的成果高兴 想要协助其他团队 他山之石，何以攻玉 建立轮岗制度---有何好处？ 店员 店长 总公司 区域管理 总公司 他山之石，何以攻玉 建立轮岗制度---如何操作？ 一、试点岗位：五级以上管理人员，每级别每年按10%的比例轮调 二、什么人可以轮调？ 调动前，所管理团队人员稳定、制度流程完善； 轮调前3年业绩优秀。 三、轮调到什么部门？ 团队负责人空缺或不胜任； 优先轮调到业务有关连的组织、问题较大的团队。 他山之石，何以攻玉 建立轮岗制度---如何操作？ 四、轮调要求 轮调职级跨度不超过一个职级； 除特殊情况，轮调任职时间不少于2年，任职后3个月述职； 先由个人报名，人数不足的情况下，领导指定，但需征得当事人同意； 不做惩罚性轮调