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- 2017-06-10 发布于四川
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以价值观为本的领导培训;;;领导学理论的演变与发展;交易型领导
物质报酬
例外管理
变革型领导包括四种因素:
具有领袖魅力
具有感召力
个别关怀
智力启发;价值观领导与人本管理;利用;利用;启示:
没有文化的企业是个沙漠
领导企业以价值观为本
信核心价值观的人留下,对企业有好处
不信核心价值观的人离开,对企业有好处
没有比较就没有鉴别
在招聘员工时强调价值观的认同
;企业是什么?
国际上通行的企业定义:
所谓企业,就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益,通过契约方式而组成的经济组织
我们的定义:
企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。优秀企业?
企业有三种利益相关者:股东、员工、社会,
顾客?;以人为本以什么人?
以信企业的核心价值观,能力又符合企业要求的人为本
什么是人本管理?
以价值观为本+管理的人性化
《基于价值观的领导》,吴维库、富萍萍、刘军著,经济科学出版社》
;在价值观领导体系下,打工仔概念消失,只有员工和追随者。
打工仔特点:
被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期、为老板做事
追随者特点:
主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满激情、令人放心、长期、为自己做事
;企业管理的进展;价值观塑造案例
大北农座右铭
我是大北农人,以科技兴农、产业报国为己任,发扬“谦虚、协作、勤俭、创新”的企业精神,志创世界一流农业科技
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