《薪酬与福利管理实务》企业薪酬管理的基本问题(PPT117页).pptVIP

第三步，设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系； 第四步，重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。 这些步骤是简单的，但实施起来却是复杂的。其过程实际上变成一种艺术；经验和内省（深思熟虑）扮演着重要角色。如图8-3所示。 一、确定薪酬战略的理念 诸多因素对薪酬理念和薪酬战略都会产生影响，这些因素包括： （一）企业战略 了解组织所从事的行业，以及该组织如何在该行业竞争。 不同的薪酬战略要与不同的经营战略相适应，这种适应采取了三种方式：成本控制、以顾客为中心、创新。 （二）企业价值观 企业对员工本性、价值的认识决定了薪酬管理原则。 如企业的价值观是提倡团队合作，那么，薪酬的管理原则就是缩小同等级的人员的薪酬差距； 如果企业的价值观是迅速扩张，急于人才引进，相应的薪酬管理原则就是将工资水平定位于中上等水平； 如果企业的价值观是重视质量和客户的满意度，那么奖金与销售业绩就不能紧密联系。 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、采购经理等高级资格认证。 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：1