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作为一名项目技术负责人 如何在施工中进行质量控制与管理 武汉建工第一建筑有限公司 梅启和 工程质量的好坏，对建筑施工企业来与是性命关系的大事。如何保证项目工程的施工质量，是每个项目工程的技术负责人必须时刻挂在心上的大事。一个项目工程的技术负责人的工作包含着多方面的内容。但是，在施工过程中对工程质量进行严格有效地管理和控制，是每一个技术负责人的工作的核心与重点，同时也是难点，稍有松懈，就会导致严重的后果，给企业、给社会、给人民的生命财产造成不可挽回的损失。因此，如何进行工程质量的管理和控制，是摆在每一个技术负责的面前的课题。通过几年来的工作实践，本人将在下文中就如何进行质量管理及控制谈几点个人体会。 一、 建立健全的质量体系，是控制质量的组织保证。 任何一个建设工程如果没有一个健全合格的质保体系，其质量管理必将陷入一片混乱之中，不能形成有效的管理效应，甚至没有质量管理，造成工程质量的严重失控。虽然目前在一定范围施行的：技术负责人→施工员、各专业质检员→施工队的质保全层体系有一定的效力。但个人认为在今后的施工中应逐步向：项目经理→技术负责人→各专业工长→各专业施工队的质保结构发展，因为这种结构体系的合理性在于她能将施工中的每一个环节的第一负责人确定为工程质量第一负责人，能够有效地防止在旧的体系中的综合工长负责工程全面管理，对质量没有直接责任，质量的直接责任由工程技术负责人、施工员、质检员负责，而工长权力大，在工长忽视质量的情况下，不能进行有效的制约的情况发生。将质量责任归于权限最大的人，鲜明地突出质量第一的位置。 二、施工全过程中将质量放在首位，将“质量第一”的思想坚决贯彻生产一线。 建筑施工项目管理是一个复杂多面的立体体系，质量管理只是其中的一个方面，是任何一个项目工程技术负责人工作中最重要的，但对于别的行政管理人员来说质量只是全局的一个部分，稍有不清就会将质量向后放。对一个技术负责人来说这是绝对不能允许的，他在全部的施工过程中，必须坚定不移坚持质量第一的方针，将“质量第一、质量至上”的思想一直贯彻到施工第一线的操作工作者身上，坚决有力地同各种贬低质量，忽视质量重要性人员的现象做斗争，只有在每个人的心目中建立起重质量保信誉的责任感、在操作、管理人员的头脑中树立“质量第一”的思想意识，才能最大限度地发挥每一个人的才能及热情，使工程质量得到保证。 三、建立严密、有力的质量管理制度，明确每个人的岗位职责，建立严格管理操作程序。 国有国法、家有家规，作为项目工程质量管理来说必须做到有法可依、有据可查，必须在质量管理的全过程中明确每一个人的位置、职责、权限责任，确定施工过程中的管理控制程序，并在这个程序中留下明确的书面记录备查。如：材料进场验收→材料员验收进场合格→项目技术组查验送检、监理公司查合格→项目技术组→工段→施工队使用。健全的管理制度，明确的岗位责任，严格的管理程序，这三者是相辅相成的，缺一不可的。 四、工前的质量控制。 仔细地审查图纸，选择适当的施工工艺，对于今后施工中的重点、难点或在施工前提出设计修改，以利施工，或事先制定好相应的控制措施，并在施工中加以不断的改进。 订立质量标准，进行施工技术交底，在施工中严格按照质量标准和技术交底，先做样板，样板合格后再大面积施工，施工中质量控制标准应相应地比规范标准提高一点，以确保施工质量达到规范要求，同时对每一分项工程都应事先通过样板验收，然后进入大面积施工，以明确要求，提早暴露问题，避免大面积返修。 有关人员进行必要的培训，提供必须的资料。特别是新工艺、新技术，无论管理人员、操作工人都必须在大面积开始施工前给予必须足够的足够培训和资料，以使其充分掌握操作规程和质量要求，保证在施工过程中少出错误。 提前对施工中可能对质量造成不利影响的各种因素，提出适当的对策，加以控制。施工中的任何环节出了问题都会给工程质量带来损害，因此，在施工前应充分考虑各种不利因素，提出对策加以消除，从人员按排、机械安排、材料准备、工艺方法、环境气候等各个方面加以分析调整，以达到最大效果。 总之，任何质量事故和缺陷的产生都是在施工前就有根源的应防患与未然。 五、施工过程中的控制。 作为一个技术负责人在确定各种管理制度和程序后，应在实施过程中，加以检查、督促，确保其不成为一纸空方。 分段、分批、分工序、分工作、分施工队伍自检互检，验收工作将施工全过程置于控制之下。 对关键工序及部位，要亲自把关，如主要材料进场后的抽检，砼浇捣前，每道工序完成后，下道工序开始前的交接都要亲自过问把关。 在施工过程中不定期检查，及时发现问题加以纠正。 发现问题无论是质量问题或是管理程序上的问题，要及时处理，防止扩大，抓住典型，抓住苖头进行整治，以收事半功倍之效。 组织QC小组活动，对工程中的重点难点，组织QC活动，提出对策，按P