做好一个工程项目重要的两个条件是.docVIP

关于项目管理的一点个人看法 一； 做好一个工程项目重要的条件是，一要有一班有能力的管理技术人员和技术过硬的施工队伍。二是做好施工组织总设计。二者是缺一不可的。我认为接手一个项目先要组织好一班与其配套的职能部门，结合我公司的现状，采取线性的管理模式比较合理，将有些部门进行合并，如图所示； 工程部 其中包括设备和技术部，主要任务是技术指导，技术交底，现场签证，报材料计划，竣工资料等。计划、文控、成本、合同部门合为一个部门是因为它们与工程项目目标动态控制有着密切的关系。合为一体既压缩了管理费又有利于工作的配合。综合部主要包括；后勤管理、人力资源管理、工资、杂费报销等。这样组合是因为我公司的人力资源、财务管理属矩阵式管理，项目部的工作量很少。 二；施工组织总设计 做好施工组织总设计首先要了解当地的地理和气候特点，并熟悉有关该施工项目的资料和图纸，合同等进行研究。计算主要工种工程的工程量。确定施工的总体部署。根据各工种的施工方案来制定项目的施工方案。然后根据施工方案来编制施工进度计划，这包括土建、安装和电器仪表的进度计划。并细分到各个分包队里。再根据进度计划制定资源需求计划。其中包括人力计划、机械设备和物资材料的供需计划。做到在关键线路上材料到货及时，人手不缺，机械设备够用。同时制定施工人员的吃住等临时设施及临时用水用电和施工现场的工作场地的划分。 下步的工作是做好全场的施工总平面图设计，预制场地、临时库房、及沙石的堆放地点。大型吊装设备的摆放地等。还有一个重要的工作是计算该工程的经济技术指标。主要包括；工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度等。并将这些任务细分到各个分包队，制定相应的措施进行动态控制。 三；施工程序和工具用具及辅助材料的准备 放线；在土建开挖前要进行两次定位。1、是到当地城市规划局并根据建筑规划定位图进行定位（引进高程和经纬度）。在施工现场形成四个定位桩。2、建筑物定位桩设定后，由施工单位测量人员、施工单位负责人及监理共同对开挖基础进行放线放出建筑物的轴线定位桩。开挖时要注意地下有无电缆、管道等物。开挖基坑超过5米时要请专家来做专门施工方案。施工时注意护坡支模、帮钢筋的钢号、混凝土的标号养护期等。在浇筑混凝土前要将安装、电气的预埋管及设备的地脚螺栓（或预留孔洞）做好不能漏掉。 管道安装的施工程序是；施工准备—-配合土建预留、预埋—-管道支架制作—--附件检查—--管道安装—--管道系统试验—--防腐绝热—--系统清洗—==竣工验收。另外还要考虑施工时先地下后地上。先设备后管道，先难后易、先大后小、及小管让大管、电管让水管、水管让风管、无压管让有压管等原则。设备安装的施工程序是；施工准备---基础验收---设置设备安装基准线和基准点—地脚螺栓安装---垫铁安装---设备吊装就位---设备调整（找正、找平、招标高）---设备灌浆---设备清洗---设备装配---调试运行---竣工验收。 电气仪表的程序与管道基本一样，需要指出的是电气仪表的工序要加上一句；先两端（控制室，就地盘，现场和就地仪表电气盘）后中间（电缆桥架，接线盒，保护管，电缆和仪表管等，）。 施工准备包括；1技术准备、2材料准备、3机具准备、4场地准备、5施工组织及人员准备。这里浅谈一下机具准备；一、根据工程量的大小准备吊车、挖土机、电气焊、氩弧焊机、钢板尺、水平仪、卷尺、卡尺、千分尺、塞尺、切割机、倒链。千斤顶、吊线锤、试压设备、焊条氧气乙炔气瓶手把砂轮。现场照明灯具、现场排水用具、配电箱、灭火器、气锤、脚手架、模板、厂内二次搬运用汽车、小推车、土建用搅拌机、调直机、捣固器。焊接机。管钳子、手锤。扳手、压力钳、电剪刀、剪刀、手枪电钻、台式电钻、台式砂轮、万能表、剥线钳子、铆钉枪、弯管器、毛刷。石笔、气泵等。 材料准备可由技术人员通过对图纸的扒量来提供，或通过图纸的材料表一览来得到。管道的支架、铆工的制作平台用料在计划时容易漏掉。它包括吊杆、弹簧掉架、斜拉杆、平衡锤、松紧螺栓、支撑杆、链条、导轨、锚固件、负荷式固定件、（鞍座、底座、滚轴、托架、滑动支座）和附着件（管耳、吊耳、卡环、管夹、U形夹、禁固夹板、裙式管座）。以上材料由技术部门提供计划，交采购部门进行采购。 做好工程有四个技术经济指标是非常重要的那就是；项目施工工期计划、项目安全计划、质量计划还有就是项目成本计划。一个好的施工组织总计划需要上百页的篇幅，在这里只想向公司领导汇报一下我对成本管理的一点个人观点。成本的组成如图； 施工成本 间接费 直接费 管 理 费 规 费 材 料 费 人 工 费 机 械 费 措 施 费 一；上述的直接费中的人工费包括生产工人的