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为什么你的软件项目会失败？最佳实践建议在启动一个新的软件项目时，寻求一名在软件开发领域具有丰富经验并且可以在项目计划的早期阶段提供协助的主题专家的帮助。这一策略已经被证实可以极大提升项目的成果，然而在项目结束时你还是只能眼睁睁的看着失败发生。为什么会这样呢？项目失败可分为成本超支、交付延期、质量不合格和/或产品未被应用等一种或几种情况。无论是否曾经参与到项目计划阶段，通常情况下，软件开发人员都会首当其冲承担失败的责任；无论怎样，他们是真正构建这个应用的人。然而，对项目更进一步的审查表明并非所有失败的项目都应归咎于开发人员能力不足。当对这些失败的项目进行评估时，其中一些项目与行业趋势相比完成的“还算不错”，然而却被其所在组织认定为失败项目。其原因在于绝大多数的问题都与项目之初有缺陷的评估或错误的商务决策联系紧密。为了避免这种情况发生，整个组织首先必须要使用标准的评估术语集合。我们经常会发现个人和组织大量地互换使用关键术语，而实际上他们各自都有独特的含义。五个项目评估术语目标—我们想要完成或达成的目标约束—在我们所能完成的工作上的一些内部或外部的限制估算—在范围、成本、日程、人员和可能性确定的情况下，对我们所能完成的工作的技术性计算。承诺—通过选择一个评估场景并分配合适的资源，在一系列的限制条件下达成目标的商务决策。计划—一系列项目任务和活动的集合，让我们可以在确定的范围、预算、日程以