班组长时间管理与工作计划.pptVIP

思考：班组长一日工作有哪些？ 检讨：1.我们一日工作中存在哪些不足？2.造成这些不足的原因有哪些呢？3.上述哪些不足是你可以改进的？ 班组长应如何做好时间管理 时间管理的重要性 1、时间有限，而工作无限 2、努力工作却并不快乐 3、能主导自己的生命 4、能实现自己的理想 5、能兼顾自己和别人的要求 6、做到忙而不盲 也许你知道，但你却不知道 班组长如何制定工作计划及有效落实 如何做好计划 原则： 本着增收与节支的原则，按质按量完成任务 基本程序： 先谋后断，反对无谋或先断后谋。 ?一、调查研究，发现问题 1、弄清楚问题的性质（常见问题还是个案） 2、查找影响问题的主要原因（5M1H) 例如最近一段时间的客户投诉比较多，究竟是什么原因造成的？通过调查发现有以下原因：①客户比较刁难；②新员工多，需要培训；③两个部门之间缺乏协调和沟通；④领导重视不够；⑤整体需要管理培训。此时就需要通过排除法，在众多的原因中找出最主要的原因，这个最主要的原因决定着事物的性质。 ?二、确立目标 应符合明确、具体、协调、可行的要求。 班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。 ?三、计划拟定 1．征求部属意见 两个原则 独立性原则（让员工畅所欲言） 排斥性原则(多方案中择优） 2．员工的参与度 员工的参与度 员工的参与度 ◆低认可，