关于品牌演讲稿.pptVIP

缺点： a、有限广告费要被多个品牌分享，易出现僧多粥少的局面，难以形成强大的传播优势，所以多品牌战略只对“优势厂家”有利。 b、消费者对多品牌后的企业形象难以进行强烈关注，个性鲜明、统一的企业形象不易形成。 c、企业增加了品牌操作与管理的难度。 注：据美国营销协会九八年统计： 全世界有16%的品牌采用海尔式的单一企业品牌战略；有38.5%的品牌采用纯粹的多品牌战略； 有45.5%的品牌采用企业背景下的多品牌战略。 2、关于红桃开品牌延伸的思考 （1）红桃开现有品牌架构分析 红桃开集团 生物农药 功能 饮品 生物制药 转基因种子 生物 化妆品 生物 材料 金汇药业 瑞尔康 待 出 联生制药 同和公司 天姿堂 红桃K 欢快虫草 生血宁 同和义酒 逗号饮料 9 1 0 1 待 出 待 出 待 出 科诺农药 保健品 生血剂 宝宝胃肠舒 新生血剂二合一 养血素 传统补血精品 ①品牌架构图 科诺农药 ②分析 集团与子公司、分品牌的关系 红桃K是驰名商标，在保健品行业中固有品牌资产雄厚，但在其它产品类别则未有建树。 红桃开集团下辖的七个产品类别都可纳入“红桃开 生物科技”这一大概念之下。 如果既注重集团形象的塑造，又注重子公司形象的塑造，那么有限的广告资源将不足以同时支撑八个形象的宣传，而且“科诺农药”形象会对保健品、药品、饮品等产品造成致命一击。 如果将红桃开集团形象抛开