[年终总结]内强管理、外塑形象，再创公路养护工作新辉煌(公路养路段).docVIP

内强管理、外塑形象，再创公路养护工作新辉煌(公路养路段) 5 k j.oM文 章 来 年初，段新一届领导班子上任伊始，为振奋职工精神，重塑养护形象，采取了一系列措施： 1、庚即在全段开展“内强管理、外塑形象”的大讨论活动，调动职工积极性，对养护工作献言献策。针对职工积极性不高，组织性较差的实际情况，我段制定了《十项规章制度》、《综合目标考核奖惩办法》等一系列管(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)理文件，做到建章立制、查漏补缺，强化内部管理，使段机关由管理型逐步向服务型转变，规范我段养护管理工作. 2、积极向县委、县府及主管局汇报，争取上级领导对我段养护工作的理解和支持。通过多方努力，得到了各级的大力支持，解决了我段“三金”及养护材料款等问题，为全年养护工作奠定了坚实的基础. 3、苦练内功、开源节流。我段在立足抓好养护生产的同时，为弥补养护经费的不足，积极对外拓展第三产业，合理使用和开发有限养护资源，加强苗圃、机械的经营管理，积极对外创收. 4、搞好形象工程的建设。今年六月，我段以参与养护模拟市场的形式，承担了省道304线大修工程的建设任务和县委指派我(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)段承担了红星水库至乐善道班3公里公路的油路铺筑任务。全体干管人员充分发挥养护职工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克