[年终总结]地产公司工程师2014年工作总结及2015年计划.docVIP

地产公司工程师2014年工作总结及2015年计划 来 地产公司工程师2014年工作总结及2015年计划 尊敬的领导： 我自今年9月份进入公司至12月底共计三月又十四天，在领导的关心和同事的帮助下先后进行了XX航天城广场土方算量和北郊锦江之星六层酒店改造工程。整个工作过程中对自己理论知识进行了实践和检验。并有相关表格、数据记录等资料交给公司领导。年底时公司通知放假，确实有些突然，但本着做人诚实信用原则，放假时有些许建议给公司。充分详细的工作计划是工程顺利实施的前提，良好的执行力是质量、进度的保证，北郊工程现已进入尾声，南郊项目即将开始，我们要做到以下几点： 1、 前期准备工作，精确做好计划，确定时间节点，是整个工程按我们目标有节奏进行。 2、 根据现场情况和总体施工计划布置现场平面图，满足防火要求，做到生产生活区分开，道路顺畅，减少二次搬运量，合理控制噪音、扬尘、污水、有毒有害物质、灯光设备等对周围居民区的影响。 3、 按施工计划做好材料计划，提前联系供货商，按时采购，材料按期进场。 4、 定期沟通。通过会议、书面或者谈话形式了解参与各方的需求，解决所面临的困难，凝聚力量，为实现项目目标共同努力。 5、 现场质量、进度、安全管理严格按照交底，实施，检验，纠正，再实施的程序进行。坚持先样板再施工的方法提前解决施工技术问题，让施工方了解质量标准。 6、 对现场有争议的部分要多拍照，留证据，以便发生纠纷时有理有据，维护公司利益。 7、 施工现场文明建设。维持现场整洁，标识标牌清晰，场容场貌整洁有序，既可以宣传公司形象，又可以减少与政府管理部门之间的矛盾。 8、 团队建设，企业文化建设。 9、 待遇留人，感情留人、发展留人。 相信在公司领导的带领下工程一定能取得良好的业绩，大家的业务水平能更上一个新台阶。 来 1