技能和能力薪资体系.pptVIP

第四章 技能和能力薪资体系 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1） 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2） 将薪酬与员工个人的知识、技能联系起来，并以此为基础建立企业的薪酬结构，这就是以任职者为基础的薪酬结构，包括以技能为基础的薪酬结构和以能力为基础的薪酬结构两个方面。 第一节技能薪资体系 一、技能薪资的内涵 技能薪资的内涵 广义和狭义的技能薪酬的区别： 前者泛指以人为基础的薪酬；后者特指以专门的应用技术为基础的薪酬。 技能薪酬的不同界定：技能薪酬（Skill-based pay）、知识薪酬（knowledge-based pay）、能力薪酬（competency-based pay）、核心能力薪酬（core competency-based pay）、学习薪酬（pay for learning）. 技能薪酬体系的发展 技能薪资的雏形可见于欧洲中世纪行会制的学徒制中。 起先，技能薪酬计划首先在工厂中和其他一些蓝领工作占主导地位的组织中赢得了广泛的运用。 后来，技能薪酬在另外一个方面的价值也显示出来，那就是在流程型组织中为员工提供报酬并增强对他们的激励，因为在这种组织中，速度、灵活性和生产率是至关重要的。 1990年，51%的美国大企业在至少一部分员工中实行了技能薪资。国内也越来越多的企业开始采用这种思路来进行薪酬制度的设计。 应用的行业 ?应用于：电信、销售、银行、