宝洁公司的成功秘诀--.2015.pptVIP

差异化市场定位战略 竞争战略 宝洁五力竞争模型分析 宝洁 一个多品牌的企业 宝洁旗下的品牌 OLAY SK-II 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 美容时尚 健康 家居 彩妆 香水 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士 帮宝适 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 安娜苏 封面女郎 Hugoboss Locaste Escada(艾斯卡达) Dunhill(登喜路) Lanvin(朗万) GUCCI 古驰 DG 宝洁—— 多品牌战略 宝洁公司的品牌达到300之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。另外宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标 ，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能包装宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。 宝洁公司进行差异化市场定位战略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并为每个选定的市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略