红智博(教授)简介.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖北电视盛世空中商学院 康鼎千问学院 名誉院长 北京公开课(翠宫饭店) 中国邮政银行培训现场 北京公开课(海淀大厦) 中国移动培训现场 客户见证 客户见证 红智博 ---只关注企业成长! 我的誓言 让世界华人活得更有尊严, 为华人企业崛起奋斗终年! 电话:010址: * * * 让世界华人活得更有尊严, 为华人企业崛起奋斗终年! 发誓人:红智博 他,23岁,第一次登上讲堂给团队培训。 他,24岁,单枪匹马给著名医药连锁企业授课。 他,25岁,拿到人生的第一笔来自的CCTV咨询费。 他,25岁,第一次接待澳大利亚、印度、日本、越南、朝鲜等国外部长级领导。 他,25岁,成为2000人企业的副总裁级领导。 他,26岁,成为商业企业副总裁。 他,27岁,创办自己的管理顾问公司。 他,28岁,成为中央人民广播电台、《新乘坐》、1大把网站、竞争力工程、阿里巴巴的采访焦点。 他,29岁,主讲人生的第一次企业管理公开课。 他,29岁,第一次为外资企业瑞士银行做咨询服务。 他,30岁,走进大学成为企业管理教授。 他,------------ 他是 继卡耐基、德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成, 聚百首之精粹,独具匠心,慧眼识途。管理界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念,素有“大导师”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 他说 我这十年, 如同别人度过了一生。 别人没有经受过得磨难,我都尝过了。 知道什么叫饥肠辘辘, 知道什么叫囊中羞涩, 知道什么叫寄人篱下, 知道什么叫冷嘲热讽。 感受太多,太多--- 他说 十七岁那年的暑假,就只身闯荡过京城。 那一年,在北京火车南站墙角度过人生的第一个没有家的夜晚。 那一年,他在火车站附近的一家小公司做直销。他卖过鞋垫、菜刀,敲过无数小区人家的房门。也遭过无数的谩骂与白眼。 但他的骨子里依然坚强! 他说 他迷茫过, 他失落过。 曾经在夜晚灯火阑珊的北京六里桥上,口袋里揣着几块钱,不知该路向何方? 就在那一年,他立下誓愿: 不出人头地,绝不卸甲归田。 他说 21岁的他曾经2次创业失败。 22岁的他再次试图与他人合伙创业失败。 23岁的他又一次与爱人创业失败。 直到今天, 他都会在无人深夜, 面对深夜寂静的浩瀚, 回忆当年铁马金戈的生涯, 不禁会流下心酸的眼泪。 男儿有泪不轻弹,只是未到伤心处! 蓦然回首 时隔四年, 他再次创办管理顾问公司。 在北京南三环的一处50平米的办公室开始了改变他人生的创业之路。 为了创业, 他一个人硬是把所有办公家具背上没有电梯的五楼。当他背着沉重的家具爬完几十次楼,当时晕倒在现场。 他硬是带着怀孕的老婆住进了地下室。 这是他人生最愧疚的三个月,至今隐隐作痛。 他说,对不起老婆和未出生的孩子。 他说 一路走来, 我感谢,所有帮助我的所有朋友。 我感谢,支持我的家人。 我感谢,信任我的学员。 没有你们,就没有辉煌的今天! 红智博教授简介 企业管理专家、实践家、学者。企业培训师、战略执行专家、团队建设专家、领导力专家、资深总裁顾问。总裁班主讲人,高级执行力训练师。价值创造力训练第一人,企业基因研究领域开创者。中央财经大学讲师;北京大学特聘教授;曾为清华大学在校研究生授课。CCTV、BTV咨询顾问。天成祥典当行管理顾问。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。 企业管理咨询 《永续经营》(适合创业成长型企业)《集团管控》(适合于稳定发展型企业) 代表著作 《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期(总92期); 《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期。 《总裁莫做员工的事》《不要让信任成为唯一用人标准》发表于《乡镇企业导刊》2010年第3期和第11期。 代表课程 《战略执行》管理系列标准课程 1、战略执行系列课程: A、《博弈商道》 B、《蓝海创新》 C、《战略执行》 主打:《战略执行》 课程风格 风趣、幽默、震撼、深刻、激情,善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性,采用以悟代学的方法,颠覆了传统的灌输式教学方法,使学员达到学必用、用必通、通则精的水平, 使学员学之有效,行之有效,自身掌握知识并转化为能力,同时有大量案例,颇受学员欢迎。 客户评价 1、中国移动 王总:“红智博老师,为华人企业崛起而奋斗终年的精神,让我们移动的总裁们震撼。通过培训大家重塑自我,坚定团队的发展。” 2、中国邮政银行 于行长:“通过红老师的讲授,行长们的管理水平得到很高提升。一定要请红智博教授帮我们把培训搞下去。” 3、辽宁嘉誉房地产,老总:“红老师的课,实战、实操、实用。我

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档