法国赛博收购苏泊尔.pptVIP

启示 与反思 1、通过横向并购获得规模经济优势，实现强强合并，扩大市场份额； 2、跨国企业的并购有利于形成财务协同效应： 1）盈利能力提升。 2）负债水平降低。 启示 与反思 3、SEB并购苏泊尔形成了多赢的模式 此次并购中，通过协议转让，创业股东得到了合理的创业回报；通过要约收购，极大地保护了苏泊尔全体股东的利益；通过定向增发，苏泊尔获得了企业发展的资金。从而实现了多赢。 目录 启示与反思 并购过程 企业介绍 并购结果 并购动机 * SEB 集团 并购主体 苏 泊 尔 苏泊尔 研究 开发生产 营销 炊具制造 成立于1994年，2004年8月17日登陆中小盘，成为了一家中小板板块上市公司。短短20年，在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂成为全国最大的炊具生产基地。 为了突破炊具行业发展的局限性，苏泊尔不断努力，走上向多元化外向发展的路径；一方面进入小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都无疑是块诱人的“蛋糕”。 苏泊尔 法国 赛博 成立于1857年，1975年在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电器和炊具生产商，2005年的销售收入达到了24.63亿欧元。 ＳＥＢ集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产