科尔尼经典系列6东风车桥业务项目建议书.pptVIP

东风汽车有限公司零部件事业部 车桥业务整合规划 内容目录 我们对本项目背景及目标的理解 项目工作重点及工作方法 项目小组结构、工作计划和商业条款 附录 科尔尼公司简介 相关案例介绍 部分顾问简历 我们对本项目背景及目标的理解 经过多年的发展, 东风零部件事业部的车桥业务已在品种和产量上形成相当规模 下属五个分公司， 2001年职工总数近万名，总资产超过十亿，总产值达二十六亿元 30多个系列、近400种前后桥总成，已覆盖重、中、轻、客、农各类车桥总成及其零部件，产品线较为完善 目前车桥业务的大部分产品仍属集团内部销售，但是正在积极拓展集团外市场，部分产品在国内市场已占据主导地位 襄樊重型车桥公司近年来开发的高档客车桥给国内各主要客车厂商配套，市场占有率达50% 东风车桥分公司的集团外业务的年增长率达29% 然而，车桥业务在进一步走向市场的过程中面临种种挑战… 从计划经济向市场经济体制转轨中思想观念滞后 生产工艺柔性化有限，对市场应变迟缓，经营观念不活 对人才的激励和挽留机制未能到位；企业人才资源流失严重 产品技术定位偏低 产品市场定位尚不明确 …特别在研发的投入上明显低于国外汽车制造商，基本不具备独立自主的产品开发和系统供货能力 随着中国加入WTO，东风汽车零部件事业部的车桥业务将面临更大的外部挑战 面对新形势的挑战，东风零部件事业部为车桥业务制定了明确的发展愿景和总体思路 愿景