读书笔记-019《麦肯锡思考武器》读书笔记--欣沐阳-秋叶2015.pptxVIP

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2017-06-10 发布于四川
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读书笔记-019《麦肯锡思考武器》读书笔记--欣沐阳-秋叶2015.pptx

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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题 [日] 安宅和人译：郭菀琪读书PPT：@欣沐阳目录 CONTENTS 01 什么是有价值的问题？定义价值有价值的问题找出该问题答案的必要性该问题的答案的明确性契合目标可以产出明确的成果例如：我的目标：成为一个优秀的PPTer 有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？原因： 1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平 2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可 02 如何找到有价值的问题？ 1.接触原始信息例如：和一线同事聊聊天找重要顾客说说话到基层门店码码货 2.掌握基本知识基本知识：即业内常识，思考结构等业内竞争者潜在进入者业务上游替代品业务下游 3.删减琐碎问题分析问题的紧急重要度找出并删减琐碎的问题紧急重要和新成员谈心（删减或外包）通知报道时间（碎片时间做）准备销售培训（纳入工作清单）成员纳新（立即行动）紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要课题：联通开学促销 4.视觉化分析图表分析形象直观 5.从目标倒推 5年目标 3年目标今年目标当前任务从目标倒推帮助我们识别重要问题 03 如何分解问题？为什么分解问题更容易审视问题的全貌更容易识别重要的次级问题旅游地景色权重10 费用权重6 居住权重4 饮食权重6 旅途权重4 MECE原则相互独立，完全穷尽举个例子基本步骤：确认问题逐层分解 5W2H 分解模板缺乏模板，则倒推读书笔记PPT 理性思维确定目标整体构思感性思维设计美化从目标倒推 04 如何组织线索? 为什么组织线索项目背景问题分析解决对策实施计划检查反馈如何组织线索谢谢观赏 THE END