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案例分析 ：知识类自媒体如何掌握正确运营姿势 ？ 截至2016年10月6 日为止 ，我 共关注了微信116个订阅号 ，其中置顶23个近期“每天必会打 开的订阅号仅3至4个。在自媒体竞争白热化时代 ，如何通过运营更有效聚集、促活目标群体 ，并实现知识商业变现 ，是 个值得思考的命题。 今天想和大家扒 扒“笔记侠”。 上周 ，知识创业类自媒体“笔记侠”在上线约1年便获得4 00万天使融资 ，估值4 000万。在资本寒冬 时期 ，“笔记侠”在众多自媒体大军中以较创新的运营策略杀出重围 ，本文将从内容生产、内容分发 、用户运营以及商业模式分析“笔记侠”的运营策略。 “笔记侠”的产品形态拆解 李叫兽曾提出“自媒体即产品” ，意即将自媒体看成产品去设计去运营。这里借用他的概念对“笔记侠” 的产品形态进行拆解。 “笔记侠”的产品形态拆解 笔记侠采用了哪些运营策略 1. 独特的内容生产机制 （1 ）用户定位 确 ，“UGC+PGC”的“一手内容”生产机制 “笔记侠”在成长之初相对 确了受众人群“- 1至6岁CEO都在看的第 手笔记” ，这类人群典型标签为 ：从业人员 ，较高教育背景 ，爱学习 ，舍得为知识投入时间金钱等。 不同于其他公众号的“原创”或“筛选再转载聚合”的内容产出模式 ，笔记侠的内容根本来源于笔记达人 对全国各地沙龙、会议、嘉宾演讲等活动内容的“筛选再加工”。在笔记侠发布笔记时 ，除了对演讲 内容进行要点梳理外 ，还会辅助以导读、音频、阅读前需要思考的问题、重要概念备注、以及相关 内容精选链接等内容。 这样的内容生产对笔记侠有三大好处 。 是有利于保证内容来源的主题多样化、内容可持续、质量 有保障 ，通常由国各地各类型的专业嘉宾承担了主要的内容原生任务 ，受邀的嘉宾通常在业内较有 作为、并对所处行业具有预见力、洞察力。二是通过对知识的筛选、梳理与再加工实现了内容的 增值 ，让用户在5- 15分钟内快速掌握半小时甚至 小时的演讲内容要点 ，有效地为用户节省了时间 ，得到收获 ，符合互联网产品生产与传播思维。 但是过分依赖各地活动的嘉宾演讲 ，在各类演讲内容的再加工传播基础上没有引入其他内容创新 ， 极有可能在其他潜在竞争者出现并掌握更多的嘉宾资源时处于竞争劣势。假设活动的组织方和嘉宾 联合起来 ，以宣传推广为目的 ，要做 个垂直领域的笔记加工 ，并且公布出来 ，这也可能成为笔记 侠 大头疼的问题。届时笔记侠需要能够与演讲嘉宾建立持久的合作关系。进 步假设思考 ，假设 笔记侠与嘉宾能够建立直接的对接合作 ，那么嘉宾的干货能够直接从笔记侠的多平台输出 ，那么笔 记侠所作的笔记再加工和这些行业大侠在 些行业网站上的文章输出能够形成怎样的差异化竞争 优势 ？以目前的情况来看 ，情况不甚理想 ，除非说笔记侠能买下行业大侠有关“创业”等方向的原创著 作版权进行独家分发 ，甚至说开班培训。 （2 ）延长垂直领域以增加用户覆盖面 最初笔记侠主要收集与互联网思维和方法论等有关的现场笔记。后来为了扩大受众 ，逐渐从互联网 领域垂直延伸到“T MT ” （Techno logy, Med a Teleco mmun cat o ns ）领域 ，即科技、媒体及通讯 领域。这个调整是符合发展趋势的 ，不过因为笔记侠目前主要基于微信公众平台进行文章发布 ，在 微信后台仅可以通过嘉宾名字等途径作为关键词索引 ，所以对于演讲内容的分类和精确搜索存在相 当大的不便。同时 ，对多样内容的需求也会自然增加对笔记达人的需求 ，非商业契约式的社群招募 和管理也会成为笔记侠扩大规模的 大挑战。 2. 内容分发 ：跨渠道多平台 ，重视品牌合作 以微信平台为主 ，跨媒体入驻 目前 ，笔记侠主要以微信平台进行内容分发 ，同时入驻多家社群媒体如百度百家、传送门等平台。 同时和较多在创业领域内的组织进行合作 ，包括混沌研习社、正和岛、创业邦、黑马营、微链等 机构。据消息称 ，在今年推动知识付费成为风口的得到A pp和喜马拉雅FM都已经在和“笔记侠”洽谈 合作。跨媒体平台入驻有利于帮助自媒体缓解流量导入问题。 但需要注意的是 ，尽管笔记侠号称关注粉丝达15万 ，但是据新榜日前数据显示 ，“笔记侠”微信公众 号预估活跃粉丝约4 .4万人次 ，至于其他平台如何填补剩余的11.6万粉丝数量缺口 ，个人保持观望 态度。 常理来看 ，保证了内容的高质量稳定输出后 ，流量相应地也会跟上 ，流量跟上了商业空间就可以想 象了。不过目前客观地来看 ，尽管保证了较稳定的高质量内容输出 ，笔记侠目前的两微运营状况并 不是非常理想 ，互动亦不活跃。究其背后的