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- 2017-06-10 发布于江西
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浅析蒙牛集团的产品成本控制 摘 要 行业现状 确保成本优势,达成战略目标 控制产品成本 内 容 一、蒙牛集团产品控制的现状 1.目前产品分析的模式、存在的问题 2.问题的成因 内 容 二、蒙牛集团产品成本合算的改进 1.转变产品成本的核算形式 单一 集成 内 容 二、蒙牛集团产品成本合算的改进 2.引入贡献式损益分析模式 产品分类 生命周期 内 容 二、蒙牛集团产品成本合算的改进 3.能达到的效果 规范新品上市 制定营销策略 梳理现有产品 区域运营管理 内 容 三、总结 1.结合两种分析的模式 2.以传统分析方式为主 以贡献式分析模式为辅 谢 谢
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