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银保特训营组织运作 Contents 一／1：银保特训营的意义 银保特训营——是一种企划、是一种培训、是一种综合性的业务推动方法。 既是市场环境的要求，也是应对竞争的需要 对银行：训练团队／提升技能／中间业务收入 对公司：紧密合作关系／训练队伍／提升业绩 一／2：银保特训营的特点 一／3：运作模式探讨 一／4：目前的５次经验 Contents 二／1：工作进度表 工作进度表——统筹全局、落实责任人、工作细节备忘录。强调时间性。 将特训营筹备及具体运作分阶段、分项目进行安排，以便分头落实。既分工协作，也便于责任落实。最终按时将使个项目进行推动。 也便于银行进行相关配合。 二／1：工作进度表 二／２：组织与分工 庙算　运筹帷幄之中。 　　　　　　——（孙子兵法《计篇》） 一、领导组：　　二、办公室： 三、教务组：　　四、信息组： 五、宣传组：　　六、督导组： 《特训营组织人员分工》示例 二／３：方案沟通 A基本情况——运作方式、时间、人员、地点 B企划目标——趸缴、期交、综合？ 　　　　　　　总目标、网点分解 C奖励与分担——奖项设置、费用预算 D未来的展望——特训营不是为训而训，也不仅仅是完成当前企划；而应立足与双方的长期合作关系。 二／４：通知及准备 特训营通知的内容： 　　　（银行下发通知的引导和要求） ①分行对特训营的重视程度 ②特训营的时间、地点、人员、奖项