深化动力成本管理 提升核心竞争能力.docVIP

PAGE 5 - 不断深化动力成本管理 持续提升核心竞争能力 2012年是集团公司提出的“管理提升年”，从动力站与院内科研生产单位的管理水平来看，有些地方存在不足，而有些地方则差距明显。如何通过有效手段提升动力站的各项管理能力，达到或接近军品单位的管理水平，是面临生存与发展的关键问题，也是动力站近几年一直努力的方向。 从2009年10月开始，动力站全面启动了成本工程建设工作，经过两年多的成本管理实践，动力站已成功实现成本工程体系搭建、成本措施有效落实、成本指标严格管控、成本意识深入人心，以动力成本管理为核心的管理能力提升效果明显，2011年先后获得成本工程中期检查保障类单位第一名、年度院成本工程先进单位等荣誉。 转变观念、构建体系，夯实成本工程实施基础 从一个比较粗放型的管理模式向以成本工程有效实施为主的精细化管理模式转变，是一个艰难的过程。动力站是事业单位编制，事业费收入只占全年总收入的不足5%，是必须企业化管理的单位，而一个企业要想生存和谋求发展，建立一个适应市场环境的效益优先管理体系是重中之重的事情。 从成本工程实施初始，站领导高度重视，一把手在成本工程启动会及随后的各种会议上反复强调，全站职工务必要统一思想、提高认识，充分认识到开展成本工程工作是动力站生存与发展的需求，是提高单位经济效益、提升职工收入与福利水平的需要。通过举办全员成本管理培训、组织成本工程论文编写、