班组管理交流全.pptVIP

赵贵生简历 1990年7月在原轿车厂总装车间参加工作 1997年至2002年在轿车股份公司工作 2002年11月至今 长春丰越公司品质管理科检测线 班长 工作经验：18年 电话交 流 主 题 1、班组认知 2、班组管理全像图 3、班组五职能安全、品质、变化点管理 4、现场4S及改善 监督者的基础知识 为了发挥在现场的监督者的作用，要求其自己应有掌握必备的知识的姿态。在此我们介绍一些基础性知识。 1、现地现物主义 * 只依赖下属的报告是不行的。应走到现地（现场or工序）用自己的眼睛确认现物（车、零件、设备等）。 * 依据所谓的常识和经验进行的判断是非常危险的。比起依据事实进行推断来，意外的情况太多。 2、目视管理 * 车间现在处于什么状况监督者就不用说了，所有的部下都了解该状况是非常重要的。 * 为此在全体员工都能看到的地方，贴出大家看一眼就能明白目前的状况（是正常还是异常，是快了还是慢了）的资料。 班长—相对计划的进度管理 —质量不良率的推移 —标准文件资料的整理状况 —QC小组，创意工夫的活动状况 3、正常和异常 * 制定出谁都能明白的，什么样的状况是正常，什么样的状况是异常的判断标准是很有必要的。监督者应制定出明确的标准，全体人员彻底贯彻。 * 决