郑州生产的管理系列课程.docVIP

专为制造型企业量身订制 全面提升生产干部管控力 解决制造型企业面临的现实与挑战 让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 《高端生产管理干部特训营》系列课程通知 各制造生产型企业相关负责人： 现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。目前企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的核心，所扮演的角色越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，关系着企业是否能够健康稳步的发展。 作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否也经常有如下的困惑： 生产效率严重低下，有时加班赶货，有时待料休假，非正常作业； 生产品质极不稳定，制程不良率居高不下，甚至造成客户频繁退货及内部抱怨； 生产进度落后，交期超前的还没加工，而交期滞后的却生产完成造成现场库存； 生产设备频繁故障，导致效率障碍\品质不良\安全隐患； 生产现场浪费严重，产品损耗率偏高，经常在仓库补料，要么生产超标，要么尾数缺料； 现场员工冲突不断，优秀员工工作不久，懒散员工却依树不放，影响整体工作业绩； 安全事故时有发生，总是不能彻底预防，每天工作提心掉胆； 基于企业面临上述困惑，中企腾飞（北京）经济文化发展中心特定于2011年8月– 9月 - 10月在河南 * 郑州为广大企业举办【高端生产管理干部特训营】，系列课程学习帮助企业培养有能力、感恩的管理层，为您打造商界的特种部队，为企业创造更大的利润空间。 主讲专家 ： 张 小 强 ：FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；中企腾飞（北京）经济文化发展中心生产事业群执行主席；2009年全球10强华人讲师；2010年中国品牌管理研究会亚洲实战派十大名师第三名。 曾任职于 ： 百强知名企业--联想集团供应链运营经理 台资龙头企业--鸿海集团富士康科技线缆事业部生产总监 台资车料上市公司--信隆实业生产经理、品质经理 香港知名涂料企业--松辉公司人力资源经理、企划总监 出版著作 ：《砍掉浪费》、 《疯狂管理》、 《在绝望中寻找希望》 服务客户 ：金丰煤业集团、金星啤酒集团、中原特钢、南车集团、许昌烟草机械、中航光电科技、青岛啤酒、五粮液、格力电器、广州钢铁、兰州石化、青海水泥、众生药业、美的集团、玖龙纸业、一汽丰田汽车等，曾为国内数百家知名企业做过管理咨询和诊断服务，并获得客户的一致赞许与好评。 一、适合对象 ： 各行制造型企业的总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科（课）长、班组长、IE、PE、生技人员、一线主管、PMC物料管理人员及企事业单位相关联人员。 二、教学管理 ： 时 间 课 程 内 容 A班 《突破瓶颈-生产问题分析与生产现场改善》4 M 1 E 8月19日—21日 郑 州 生产现场改善与管理工具： 1.目视化管理 2.现场管理体系的建立 3.激励与深化现场管理 4.现场管理工具使用练习 生产效率快速提升技巧： 1.动作经济与流程经济 2.作业测定与效率管理 3.线平衡分析与瓶颈改善 4.标准化作业管理方法 B班 《流程优化-精益生产导入与7S全面推进》IE、7S 9月23日--25日 郑 州 产品质量预防监控管理： 1.车间质量意识提升 2.QC七大手法与QCC品管圈 3.不良品分析与对策 4.品质管控工具使用练习 安全生产管理与标准化作业： 1.安全事故的防范对策 2.员工自我安全管理 3.现场安全监控的方法 4.安全生产管理体系的建设 C班 《精细之道-生产成本缩减与订单计划模型》PC、MC 10月21日-23日 郑 州 生产成本控制与浪费缩减技巧： 1.成本危机意识 2.发现隐形浪费 3.成本控制的具体方法 4.建立成本监控体系 订单交期准时化管理： 1.产能分析 2.排产系统的建立 3.进度控制技巧 4.应对插单急单的方法 5.计划控制工具使用练习 三、收费标准 ：（含报名费、教材课程费、中餐费、茶点费）食宿统一安排，费用自理。 1、单次课程2200元/人。 2、单次课程5人以上2000元/人。 3、系统特