采购与供应管理试卷1.docVIP

采购与供应管理试题一、?单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）A、公司战略B、事业部战略C、智能部门战略D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商5、采购流程一般有几个步骤（）A、五B、七C、八D、十6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）A、主观预测和统计预测?? B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测?? D、因果预测和统计预测7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）价格A、物品和服务B、原材料和服务C、机械设备和原材料D、物品和技术8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（）关系不复存在A、买卖B、权利、义务C、合同D、合作9、（）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的A、双峰型B、孤岛型C、锯齿型D、平台型10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准（）A、历史绩效评估B、预算标准C、行业平均标准D、国际最先进标准（） A、B、C、D、2、 , 其主要职责是 A、 , 使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B、 , 达到物料整体的补给作业 C、 , 获得较佳的价格和付款方式 , 达到财务上的目标 D、 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有 () A、B、C、D、 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞 应采取的战略为 ( A、 B、 C、 D、 ABC 分析方法的优劣论述错误的是 () A、 ABC 分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目 B、 ABC 分析方法对 A 、 B 、 C 三类物品都能提高成本的管理绩效 C、 ABC 分析方法的重心集中于采购成本 D、 ABC 分析方法对 B 、 C 两类物品提高成本的管理绩效收效甚微 16、 定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的() A、B、C、D、 17、下面选项对JIT采购含义理解错误的是 () A.JIT 采购是一种很理想的采购模式 B、JJIT 生产 C.JIT 采购最大限度地消除浪费 D.JIT 采购是一种准时化采购模式 18、下面对定量定货模型理解错误的选项是 A、 , 定购量是确定的 B、 C、 D、 19、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是 () A、 B、C、 D、 20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是 A.IS09000 B.IS014000 C.CMM D.OHSAS18001 二、多项选择题（在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分）1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）A、分部或战略事业部层次B、智能部门层次C、经营运作层次D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法（）A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价5、电子采购模式主要有（）A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统6、采购计划有如下作用（）A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制 监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？（）A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有()A、提供明确的产品