娃哈哈市场营销策略分析.ppt

“启力”为何不给力？---以“启力”为例分析哇哈哈的市场营销策略 小组成员：李明桦、李华勇、李伟聪、李正、黄育智 ppt讲解：李明桦 2010年以来，经营娃哈哈的宗庆后家族一直处于胡润财富榜的前三名，并两次登上榜首，另有彭博富豪指数显示，宗庆后家族财富在全球范围排名第23位，在亚洲仅次于李嘉诚和印度富豪穆凯什.安巴尼。 也许你会有疑问了，中国最赚钱的不是房地产么？最有前途的不是互联网么？怎么一个“卖糖水”的行业居然能够蕴藏着这样一个巨龙，或许这就是市场营销的魅力，今天我们就一起来探讨娃哈哈的市场营销策略。 思路框架 启力该如何给力 七 市场定位 三 营销策略分析 五 企业简介 一 启力不给力的原因 六 环境分析 二 启示 八 营销战略分析 四 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。市场营销网点覆盖中国所有的乡镇。 娃哈哈企业简介 公司从保健食品――娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类100多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一！ 娃哈哈企业简介 201