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摘 要 面对日益激烈的人才竞争，开发人力资源已经成为企业发展战略的必经之路。而员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业发展战略的重要组成部分，更是激发企业员工积极性、主动性、创造性的重要手段。但近些年由于员工忠诚度低下，跳槽的现象也频频发生，这已成为管理者头疼的问题。所以管理者应该在企业中实施有效的激励政策，以此来提高员工工作的积极性，从而使整个企业的效率得到提高。 任何想长久发展的企业必须建立自己有效的激励机制，只有这样才能吸引人才，留住人才，才能应对激烈的市场竞争。本文从激励的基本概念及内涵入手，运用相关激励理论研究光化钛业有限公司员工激励问题，并结合实际情况为完善该公司激励策略提出了对策建议。 本文基本框架如下：第一章引言交代写作背景、研究目的和研究方法； 第二章激励相关理论综述；第三章光化钛业有限公司简介；第四章光化有限公司员工激励现存问题及原因；第五章完善光化钛业有限公司员工激励策略的对策建议；第六章结束语，对全文进行了总结。 关键词：人力资源 员工激励 激励策略 目 录 摘 要.................................................Ⅰ 第一章 引言............................................1 1.1 问题的提出.........................