项目合同和采购管理课程大纲.docVIP

项目合同与采购管理课程大纲 课程受益：以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。公司]:项目整体变更控制流程 2 项目范围管理 1范围规划 2范围定义 3制定工作分解结构 4范围核实 5范围控制 [案例分析3]:项目工作分解结构 [分组研讨2]：公司项目采购管理概述·项目采购管理·工程项目采购管理模式 ·项目合同类型 ·世界银行简介 ·FIDIC简介 ·有关国际组织对国际项目采购的规定工程项目采购和货物采购 ·工程项目采购的程序 ·工程项目采购标准招标文件 ·货物采购概述 ·货物采购招标文件 咨询服务项目采购 ·咨询服务概述 ·咨询服务指标程序 ·咨询服务项目指标文件范例 ·世界银行贷款项目咨询合同标准格式 IT项目采购 ·信息技术与信息技术项目采购 ·IT项目采购的分类 ·IT项目采购招标文件 ·IT项目采购招标文件中业主的技术要求