第三、四、五章领导者的成.pptVIP

第三篇 领导者的需要、动机和价值取向 引言：将此三章合起来讨论的原因 需要、动机和行为的关系 1、行为由什么直接引起？ 动机 由一种目标或对象所引导、激发和维持的个体活动的内在心理过程或内部动力。 2、动机由什么转化而来？ 需要 需要是有机体内部的一种不平衡状态。 注：人的一生就是在不断的追求一种平衡状态。 第三章 领导者的需要 本书的安排 1、成就需要 2、权利需要 3、尊重需要 4、人际需要 5、领导者的需要心理特点 需要结构和需要强度 调整后的处理 1、成就需要：重点，第五章专门讲 2、权利需要：对他人施加强烈影响的愿望 这是领导与非领导的质的区别 3、尊重需要 4、人际需要：和5一起讨论 5、领导者的需要心理特点： 结合马斯洛的需要层次理论来讨论 1、需要结构的重合 2、强烈程度排序 安全、人际 尊重 安全、人际需要的特点 1、安全需要的特点： 生命的安全 财产的安全 2、人际需要的特点 上行、下行、平行的特点 亲情、友情之困 尊重的需要的特点 一、自我尊重的两种模式 1、自我价值肯定的良性循环 2、自我否定（不自重）的恶性循环 二、他人尊重的持续需求 第四章 领导者的成就动机 一、何为成就动机： 个人对自己认为重要的或有价值的工作，不但乐意去做，且力求达到更高标准的内在心理过程。 奇怪的研究结论：高成就需要的人当中，较少产生率领众人前进的领导？？？？ 为什么？ 1、高成就需要的人习惯独立解决问题，无需他人帮助 2、领导的责任是激励众人取得成就，而不是只顾自己工作 注：业绩好的人，不一定都适合当领导 二、如何根据领导者的行为推测领导的行为动机？ 希望成功型 避免失败型 注：应用领域 返聘机制的弊端 领导干部年轻化的理论依据 三、多种动力结合，激发领导动机 精神动力：理想、荣誉称号、思想工作等 物质动力 信息动力 ——领导干部经常外出考察和组织交流、学习的理论依据。 共勉： 顺境最易见败行，逆境最可见美德 得意时处之以淡，失意时处之以忍 第五章 领导者的价值取向 ——价值体系最核心的组成部分和最富有表现力的因素 引言： 价值取向有对错之分吗？ 正直 注：讨论时把类型、特征和发展相结合进行 一、政治价值取向 政治信仰 政治立场 权利取向 1、将权利私有化 2、将权利商品化 3、将权利工具化 权由民授：国家的一切权利属于人民，同时也是个人多年努力奋斗的结果 （水能载舟，也能覆舟） 执政为民 为民谋利（同时自己也得到发展） 注：头脑清醒就不会走得太远 二、经济价值取向 金钱观：正确看待金钱的作用 金钱不是万能的，但没有金钱也是不能的 应用：物质文明和精神文明都要抓 不断提高人民是物质生活水平 高薪养廉的提出和实施困难（高的度） 利益观 三 社会价值取向 服务意识 公仆心 职业诚信 四、人际价值取向 亲属关系 工作关系 地理关系 裙带关系 五、成就和自我发展取向 成就取向 发展取向 注：因人而异 * * *