第七章人力资源管理.pptVIP

第七章 人力资源管理 本章重点：掌握人力资源管理内容，港口劳动定额的制定方法和具体程序，编制定员划分与计算定员的依据和方法，港口工资形式和人力资源的开发 内容框图 人员选拔的实施过程 案例：知名企业的招聘面试 微软：“车轮战”，见到的考官越多，成功的希望越大 微软面试应聘者，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的：是否足够聪明?是否有创新激情?是否有团队精神?专业基础怎样? 当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出：强烈赞成聘用、赞成聘用、不能聘用、绝对不能聘用。你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以，一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀高峰，越到后面难关越多。当然，也会有些人只经历了两三个考官就宣布