兵团信贷市场竞争趋势和银行策略研究.pptVIP

1.6 银行发展中的问题 1.营业网点较少，职工人数不多， 90%的贷款发向小型企业，大型企业贷款数量少。 2.创建的贷款品种主要是“益民贷”信贷品牌，信贷品牌太单一 3.存款来源少，没有发卡权，结算存取便利，与贷款数量不能比， 4.业务品种不齐全，日常结算不全，提供的服务不全面。资产总额少，利润较低。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 33 1.6 银行发展中的问题 1.贷款对象主要是兵团，在团场没有网点，在五家渠市仅有两个网点，网点分布不均衡。 2.共有职工23人，共向六师的9个团场发放贷款。 3.没有ATM机，贷款对象是六师的大中小企业和各个团场。有点太单一。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 34 1.6 银行发展中的问题 1.在团场没有网点，在五家渠仅有一个支行，一个营业部，不能满足广大消费者的需求。 2.贷款审批权限有点集中化。 3.融资标准过于统一化。 4.五家渠市支行的创新机制不足。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 35 1.6 银行发展中的问题 1.业务水平相对较低，产品不够丰富 2.面对的是边缘客户，收入比较稳定性相对较差， 3.企业客户的规模相对较小 4.内部管理的相对性比较薄弱 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 36 1.6 银行发展中的问题 1.营业网点相对较少，人力资源匮乏； 2.管理体制不健全，市场定位不准确； 3.内部管理的相对性比较薄弱； 4.软硬件设施不齐全，设备陈旧，有待更新。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 37 1.7 银行竞争策略 1.提高服务质量的同时进行制度改革，充分调动员工的积极性，提高贷款等业务的工作效率。 2.加强业务管理，努力构建业务发展平台。 3.强化信贷管理，再造业务流程。 4.积极推进信贷文化建设。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 38 1.7 银行竞争策略 1.找准市场定位，加大宣传力度，创造村镇银行发展的大空间。 2.加强金融合作和准入政策供给，彰显村镇银行的制度优势。 3.建立金融监管部门的协调监管机制，加强村镇银行的风险防范。 4.拓宽业务渠道，逐步向商业银行综合业务转变。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 39 1.7 银行竞争策略 1.改革管理制度。全面整合业务流、资金流、信息流，简化那些复杂、交叉、多余的环节，实现扁平化管理，着眼于为客户提供高效方便的服务，实现业务流程的标准化、统一化 2.建立以“以市场为导向、以客户为中心”的内部架构设置的银行。 3.加强风险管理。以质量和效益为目标，切实提高信贷资产质量，严格控制新增贷款质量，追求质量保证下有效发展速度。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 40 1.7 银行竞争策略 1.发展重点行业和重点客户。 2.保证资金的安全。 3.积极推行内部管理流程改革。 4.加强信贷管理。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 41 1.7 银行竞争策略 1.促进支农再贷款制度创新，提高支农再贷款功效。 2.扩展农村信用社支农资金融资渠道，正确引导其他资本进入六师农牧团场金融领域。　　 3.坚持小额农贷的市场运作，增强农信社开展小额农贷业务的可持续性。 4.加强农村信用工程建设，完善农信社小额农贷的管理和监管体系。一是要进一步加强农村信用工程建设。 5.将小额农贷与“公司+基地+农户”产业化经营模式相结合。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 42 1.7 银行竞争策略 1.整合人力资源，完善人力资源管理体系； 2.强化风险管理，完善邮政储蓄内部控制制度； 3.加强基础设施建设，及时更新设备和信息系统； 4.深化体制改革，健全内部控制制度； 5.明确信贷目标，开拓新市场，积极推广新业务。 中国农业银行 国民村镇银行 中国建设银行 中国工商银行 农村信用社 中国邮政储蓄银行 43 1.8兵团信贷市场竞争中银行发展策略 一、坚持金融服务实体经济的本质要求，实现金融与实体经济的共生共荣。 正确处理金融业发展与经济社会发展的关系，围绕兵团经济社会发展目标、战略重点、规划步骤，优化金融结构，着力改善金融发展环境，拓展多元化融资渠道，构建现代金融服务体系，确保资金投向实体经济。 金融与实体经济的共生共荣 市