工作管理之时间管理--201112.ppt

明智的工作时间配置 I 20%—25% II 65%—80% * 紧急重要原则的应用 案例分析 准备周六的事业部例会 突然接到一个客户投诉 事业部要求提供上周水电计量 主要生产设备故障 讨论下个月车间搬迁的实施方案 阅读刚发下来的《坚朗风》 接到重要客户下的紧急订单 对文件进行归档 内部邮件通知办建行信用卡 参加今天公司的6S大检查 * 四象限应用 紧 急 重 要 不 重 要 不紧急 主要生产设备故障 接到重要客户下的紧急订单 准备周六的事业部例会 讨论下个月车间搬迁的实施方案 对文件进行归档 阅读刚发下来的《坚朗风》 内部邮件通知办建行信用卡 突然接到一个客户投诉 事业部要求提供上周水电计量 参加今天公司的6S大检查 立即做 有计划的做 不做或零散时间做 授权做 * (二)时间管理的4D 面对任何事情 值得做吗? 拒绝做(DENY) 需亲自做吗? 授权别人做 (DELEGATE) 应马上做吗? 延迟做(DELAY) 马上做(DO IT) YES NO YES YES NO NO * 时间管理认识的误区 误区一： 认为将每天时间排的满满的就算是好的时间管理 误区二： 学习完时间管理，就能够在相同的单位时间内做更多的事情 * 观念突破 WHY 自我发现 团队学习 * 观念 性格 行为 习惯 命运 人生 好观念→好结果 * 课程目录 如何乐在工作 有效时间管理 成功简报与表达技巧