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互联网产品经理能力体系 总是有朋友问 ，产品经理的能力水平如何衡量 ？ 最基本的衡量 ，就是产品经理从 求发现开始到完成产品上线 ，并持续运营 ，实现既定产品目标 ， 可以说是入门了。 经历过腾讯、YY、迅雷的产品经理能力体系 ，也和同行交流过百度、阿里的职级体系 ，其实大同 小异 ，相对来说 ，腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一篇猎头的文章 ，提 及BAT 的职级能力结构 ，虽然和实际的有些出入 ，但某些地方还是蛮中肯。各个公司对产品经理能 力描述有差异 ，但总体上 ，大致是以下这些内容。 在腾讯 ，达到P3- 1 ，就是高级产品经理 ，对应的 ，阿里是P6 ，百度也是P6。如果有不对的 ，欢迎 大家提出来。 综合腾讯、YY、阿里、百度等公司的产品经理能力标准 ，看看一名产品经理的能力要求有哪些。 当然 ，有能力标准 ，最好告诉大家如何达到这些标准 ，并提供从理论到实践的学习机会 ，有导师在 工作实践中进行指导提升 ，那就更爽了。 在实践工作中的产品经理 ，都很难做到全面发展 ，以下每个能力水平项目 ，有些达到60分就差不多 ，但必定有自己的强项 ，有突出的特点 ，就是通俗说的特长 ，整个团队取长补短 ，共同发展。 下面看下这些大同小异的能力要求 ： 1. 学习能力 （Learning A bilit y ） 有些东西不懂很