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决策支持系统 2011年 决策分析 决策分析 (一 ）决策的定义 在一定的环境中 ，决策者在若干可以采取 的方案中决定其中的一种并加以实施 ，使实 施的结果对预定的目标最好。 决策分析 决策分析 (二 ）决策的要素 决策者 ： 单一决策者 多个决策者 （群决策 ） 决策环境 ： 确定性环境 不确定性环境 决策目标 ： 单目标 多目标 决策 （Decision ）和对策 （Game ） 决策 （Decision ）和对策 （Game ） “决策”是具有能动性的一方——决策者和变化的 ，但没有能动性的另一方——决策环境之间的 “较量”。 决策环境是变化的 ，但这些变化和决策者的决策无关。 “对策”是具有能动性的一方和同样具有能动性的另 一方之间的 “较量”。两方都会根据对方的决策 ，调整自 己的行为 ，使结果对自己有利或使对方不利。研究对策的 科学称为对策论或博弈论 （Game Theory ）。 我国古代的 “田忌赛马”就是一个对策的例子。 决策的例子 决策的例子 1、填报高考志愿 2、选择所学专业 3、选择人生伴侣 4、选择工作 …… …… 选择人生伴侣 选择人生伴侣 请将以下几个指标排序，并说明理由： 个性 财富 外表 相同的兴趣爱好 智力 健康 确定环境下的决策 确定环境下的决策 确定环境下的决策方法 1、运筹学中线性规划 2、非线性规划 3、动态规划 不确定环境下的决策 不确定环境下的决策 决策者面临的决策环境由一些自然状态组成 ，决策 者可以采取若干决策方案 ，每一种决策方案在不同的自 然状态下出现的结果是已知的 ，但决策者不能预先估计 各种自然状态出现的概率。 不确定决策的几种准则 ： 悲观准则 乐观准则 等可能性准则 乐观系数准则 后悔值准则 悲观准则 悲观准则 悲观准则 ：最坏的情况下争取最好的结果 例1 ：某工厂决定投产一种新产品。投产以后销售情况有好 、中等、差三种可能 ，但厂家目前无法估计这三种情况出现的 概率。产品的生产批量有大中小三种选择。不同的生产批量在 不同的市场销售情况下企业的收益如下表 ： 需求大 需求中 需求小 Max(mi 收益 （万元 ） Min N1 N2 N3 n) 大批量 （S1 ） 500 300 -250 -250 中批量 （S2 ） 300 200 80 80 100 小批量 （S3 ） 200 150 100 100* 按照这个准则 ，最优决策是小批量生产 乐观准则 ：最好的情况下争取最好的结果 乐观准则 ：最好的情况下争取最好的结果 需求大 需求中 需求小 Max(max 收益 （万元 ）