探析基于精细化成本管理的施工企业组织结构.pdfVIP

2014年2月 湖北第二师范学院学报 Feb．2014 ofHubei ofEducation 第31卷第2期 Journal University V01．3lNo．2 探析基于精细化成本管理的施工企业组织结构 徐春媛，董菲 (烟台职业学院建筑工程系，山东烟台264670) 摘要：随着我国市场经济的飞速发展，传统的成本管理模式已不适应当前的发展趋势。本文分析了当然施工企业成本 管理现状，从精细化成本管理和构建矩阵式施工企业组织结构两个方面进行改革，并通过在本地企业的实践，取得了良 好的效果。 关键词：词施工企业；精细化成本管理；管理体系 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-344X(2014)2-0082-03 作者简介：徐春媛(1978一)，女，山东莱州人，助教，研究方向为建筑工程管理。 目前，随着社会主义经济的市场化逐渐转为全球 2细化成本管理 化，对于国内建筑行业来说既是机遇，也是挑战。全球 精细化成本管理这一理念，是特指在当今市场经 化的市场经济意味着更加残酷的竞争环境以及日益减 济大环境中，以将工程成本定量化、明确化、细分化为 少的利润空间，与此同时施工企业传统的成本管理模 主要指导思想，凭借先进的管理方法(如作业成本法、 式又不断制约着企业的发展，基于以上两点，探索科学 目标成本法等)，完成对工程成本的设计、预测、分析、 合理的成本管理新模式，进一步降低项目总成本已成 掌控、核算等内容的管理，最终以实现成本及资源的最 为当今施工企业急需解决的燃眉之急。本文以精细化 优化配置为目的的全过程成本管理体系。并且精细化 成本管理为核心内容对我国施工企业的成本管理新模 成本管理的本质决定了其具有主动性、全程性、广义 式展开探讨。 性、全员性、多维性五大特点…。成本的精细化管理 1 施工企业成本管理现状 作为一种新的管理理念，其实质是对成本管理技术的 综合性运用，依据企业自身的经营性质与特点，从宏观 成本是企业在生活动过程中所消耗的物化劳动等 和微观两个方面构建企业的组织管理结构，以保证企 劳动价值的货币体现。根据成本计入方法的不同，成 业持久的市场竞争力。 本在施工企业中的表现形式也有所不同。从成本的生 精细化成本管理的方式是施工企业在追求降低成 产费用角度来看，可将成本分为直接成本和间接成本 本、提高竞争力、可持续发展三者最优化过程中得到的 两大类。其中直接成本的构成相对复杂，主要由生产 最科学、合理的成本管理模式。精细化成本管理作为 活动中的人工、材料、机械、现场组织管理等资源消耗 一项复杂性、繁琐性、综合性极强的工程，在其实施过 的成本构成，基本与合同成本相一致。间接成本是指 程中必须遵循以下三大准则： 企业为了完成生产活动而耗费的成本，一般等同于企 2．1全体参与准则 业的管理成本。 精细