风险预警管理模式的建立及应用.pptVIP

风险预警管理模式的建立和应用 发言人：桂正兴 汇报内容 一、小组概况 二、选题理由 三、课题的形成 四、影响课题运行的主要因素 五、影响课题运行的要因分析 六、风险预警的管理要求 七、课题的应用 八、课题活动取得的成果 九、存在问题及今后打算 一、小组概况 一、小组概况 2、小组概况 二、选题理由 二、选题理由 三、课题的形成 1、2004-2005年克拉玛依钻井公司与中国地质大学合作对钻井作业的风险进行系统的分析和识别，建立了HSE风险数据库。 三、课题的形成 三、课题的形成 3、2006-2007年制定风险预警管理办法，明确责任单位的风险管理责任和要求。 4、2008年风险预警管理办法在公司范围内推广应用。 四、影响课题运行的主要因素 1、信息的收集 2、责任部门的联动作用 3、各级领导的重视程度 4、其它 主要因素排列图 五、影响课题运行的要因分析 六、风险预警的管理要求 六、风险预警的管理要求 2、责任部门的监管责任 安全质量环保部对上报风险进行分类处理，向责任部门下达风险预警通知单；责任部门按照风险管理要求，制定风险预防控制措施和风险解决方案，并将风险处理情况在周生产联系会上通报。因职责履行不到位发生事故的，责任部门必须承担相应的管理责任。 六、风险预警的管理要求 3、公司领导对重点风险实施监控 按领导分工对公司领导重要风险的