基建工程安全管理“五个严禁”检查表(11.21修改稿)精选.doc

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基建工程安全管理“五个严禁”检查表(11.21修改稿)精选

附件一: 基建工程安全管理“五个严禁”检查表 工程名称 承包单位 建设单位 合同名称 业主项目部 合同金额(万元) 监理单位 分包单位 单位名称 分包内容 分包性质 分包金额(万元) 检查人员: 日期: 年 月 日 序号 严禁事项 工作任务 检查重点 检查结果 检查依据材料 存在问题 1 严禁非法转包、违规分包 严禁承包单位在承包基建工程后,将其承包的全部工程转给其他单位 总承包合同中施工单位是否与中标单位一致 是□ 否□ 1、总包合同 2、中标通知书 2 组织架构人员是否与投标书和合同一致 是□ 否□ 1、总包合同 2、投标文件 3 严禁承包单位将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义发包给其他单位 所有建设工程分包合同的承包范围之和不与总承包合同的承包范围一致 是□ 否□ 1、总包合同 2、分包合同 3、分包单位资质报审表(A-06) 4、分包预审表(YZ-08) 4 严禁承包单位将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质单位 分包单位是否在网、省公司备案 是□ 否□ 1、网、区公司备案文件 5 分包单位是否具备相应的资质 是□ 否□ 1、分包单位资质文件 6 分包合同签订人是否具有法定权利。 是□ 否□ 1、双方签订人是法人代表或有法人代表委托书 7 分包合同及协议是否加盖项目法人章 是□ 否□ 1、分包合同及安全、廉政协议书 8 严禁承包单位在未经监理单位审核、建设单位批准的情况下,将承包的部分专业工程或者劳务作业分包给其他单位 分包合同是否经过监理单位审批 是□ 否□ 1、监理典型表式A-06 9 分包合同是否经过建设单位审批 是□ 否□ 1、业主项目部工作手册YZ-08 10 严禁承包单位将基建主体工程的施工专业分包给其他单位 主体工程施工人员用工合同、人员名册,社保购买体现的单位是否与中标单位一致 是□ 否□ 1、用工合同 2、人员名册 3、社保凭证(或意外保险) 11 严禁专业分包单位再次进行专业分包 专业分包施工人员用工合同、人员名册,社保购买体现的单位是否与专业分包单位一致 是□ 否□ 1、用工合同 2、人员名册 3、社保凭证(或意外保险) 12 严禁劳务分包单位再次进行分包 劳务分包施工人员用工合同、劳资台账,社保购买体现的单位是否与劳务分包单位一致 是□ 否□ 1、用工合同 2、人员名册 3、社保凭证(或意外保险) 13 严禁以包代管 严禁建设单位工程建设管理缺位,任由承包单位施工。如缺失业主项目部等 是否设立业主项目部 是□ 否□ 1、业主项目部成立文件 14 业主项目部是否对工地分包情况进行检查并执行闭环(PDCA)管理 是□ 否□ 1、检查资料、报告 2、整改报告 15 严禁监理单位不到位,任由承包单位施工。如现场监理缺位等 现场是否按照合同和监理实施细则的要求配置足够的监理人员 是□ 否□ 1、监理项目部机构函 2、监理合同 3、投标文件 16 总监更换是否经过建设单位审批。 是□ 否□ 1、投标文件 2、监理人员资质证书 17 监理项目部是否对工地分包情况进行检查并执行闭环(PDCA)管理 是□ 否□ 1、检查资料、报告 2、整改报告 18 监理单位对是否对分包商主要管理人员、班组长、工作票负责人等人员身份和持证情况进行备案、审核 是□ 否□ 1、监理典型表式A-08及相关附件 2、人员清册 19 监理单位是否对分包单位作业工机具进行进场审核 是□ 否□ 1、监理典型表式A-09及相关附件 20 严禁建设工程承包单位以包代管,不配置施工项目管理机构和派驻相应人员(项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等必须是本单位的人员),施工安全、质量、进度和造价管理不到位,任由分包单位施工 承包商项目部是否按照投标文件配置足够的管理人员。 是□ 否□ 1、承包商管理人员报审表 2、总包合同 3、投标文件 21 项目经理更换是否经过建设单位审批。 是□ 否□ 1、投标文件 2、现场承包商管理人员报审表 3、建设单位审批表 22 承包商现场管理人员用工合同、社保购买体现的单位是否与中标单位一致 是□

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