我国钢铁配送中心的经营环境及企业应对策略大学学位论文.docVIP

我国钢铁配送中心的经营环境及企业应对策略 慧泉软件 4008-111-063 2006 目录 一、钢铁配送中心是一种现代营销模式 03 二、钢铁配送中心的业务内容及优势 05 三、国外三家标杆企业的案例分析 09 四、国内钢铁配送中心的现状 15 五、国内实现钢铁配送的难点 18 六、国内钢铁配送行业未来展望 22 七、钢铁配送企业应对策略 24 八、结论 28 我国钢铁配送中心的经营环境及企业应对策略 摘要 有感于郎咸平郎咸平”零库存”的核心.海尔通过所谓的”信息增值”机制,实现零库存、零运营资本以及与用户的零距离。通过电子商务采购平台和定制平台与供应商和销售终端建立起紧密的、以互联网为基础结构的的动态企业联盟，实现企业和供应商、消费者的互动沟通。在业务流程再造的基础上，形成“前台一张网，后台一条链”的闭环系统，包括企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、遍布全国的分销管理系统以及客户服务响应CallCenter系统，形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的集成。 DELL推行了所谓“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销，提出了“以信息代替存货”的核心理念，用供销商