积分制代维管理考核模式精编.ppt

代维提升的总体思路 积分纬度说明 纬度1：工作技能(权重为0.8) 纬度2：综合调配（权重为0.5） 纬度3：人员管理（权重为1） 纬度4：公司综合能力（权重为1） 纬度5：工作量（权重为1） 纬度6：运行质量（权重为1） 纬度7：工作效率（权重为1） 进展情况和计划 6月份在南京、泰州、无锡、徐州等地试点开展公司考评应用。 针对以上的积分管理模板，开发代维管理平台建设支撑手段。 下半年将逐步在全省推广应用。 在公司考评试点基础上，进一步研究人员积分考评模式。 感谢南京、泰州、无锡、徐州等分公司在前期付出的辛勤工作！ * 积分制代维管理考核模式 （试行稿） 网络部 2007年6月30日 2007年代维管理“提升年”：全面推进代维管理的信息化、标准化、规范化，完善代维人员考核评估体系，保障基础网络运行质量，提升维护价值链效益。 目标－整合 成立代维整合专项工作小组。重点研究如何加快代维的专业融合，重点培育一批跨专业、跨地区，综合实力强的公司。 基础－手段 建设代维综合管理系统，加强代维管理支撑手段。实现远程巡检、维护信息管理、人员管理、量化考评等功能，提升代维掌控力。 核心－积分 代维人员及公司的积分考核管理，完善代维考核评估体系。研究代维工作量化考评的积分机制，人员及公司分级评估和激励，体现差异性管理。 积分制管理的总体介绍 主要特点： 积分代