班组会议制度.pdfVIP

班组会议制度 1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确 保会议收到良好的效果。 2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。 3、每天召开班前会，安排当班工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。 4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪 律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。 5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。 6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。 7、开会时要做到： （1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧 哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。 （2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。 （3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。 （4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。 （5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。 (6) 讲话要言简意明,善用数字说话。 8、会议过程中，避免 “五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不 执行。 9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限 制，要书面化，并具体列出。 10、要完整、准确、规范地做好班