大彭垃圾处理厂实际施工组织设计精选.doc

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性………2 第二章 施工现场平面布置和临时设施………………………8 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施……………9 第四章 分部分项工程的施工方案及质量保证措施…………16 第五章 安全文明施工及环境保护措施………………………53 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验………63 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划…………………74 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和 解决方案………………………………………………79 第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情 况下的施工措施………………………………………81 第十章 与其他专业的施工配合措施…………………………86 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 第一节 编 制 说 明 1.编制说明 1.1首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同建设徐州市大彭垃圾处理厂（餐厨）项目一期土建工程。 1.2我们通过认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点难点后，我们有充分的信心，保证以高质量如期全面地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内的任务。 1.3中标后，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司上管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总包管理，确保实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 1.4我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准和有关质量规定组织贯彻实施。本工程实行创优目标管理，确保本工程一次验收合格。 1.5为了保证工程质量，我公司将诚恳地接受各质量监督部门的监督直至工程竣工验收，决不违章施工，决不使用不合格材料。 1.6我们将严格按照江苏省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。 1.7若我公司中标承建本工程，确保在300个施工日历天内完成承建任务。 1.8在认真、全面地阅读招标文件和有关本工程设计图纸的基础上，深刻理会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编写本工程建设项目施工组织设计。 2.编制依据： 2.1徐州国鼎盛和环境科技有限公司徐州国鼎盛和环境科技有限公司 2、例会及协调措施 施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联合会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 抓好土建与设备安装等各专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应为安装创造条件。安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。 项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。 3、物资供应和资金保障 在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。 4、劳动力保证 做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。 为此选配工人时，对于土建作业队伍尽量选用技术力量强的队伍，且应是多面手，一个人应能干好几种不同的工作，保证大量人员在施工过程中无大量窝工现象。 合理划分施工段和组织施工作业队，保证合理使用人力资源，组成成倍流水施工。 第三节 应用新技术、新工艺、新设备、新材料的保证措施 针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效。 1、采用新工艺： 采用早强混凝土施工技术、早拆模技术、泵送混凝土技术、竖直钢筋电渣压力焊及粗直径钢筋锥螺纹连接技术等我公司一整套成功的施工方法，以缩短工期，并确保施工质量。 2、采用新技术： 利用计算机进行动态管理，我公司拥有先进的管理软件（项目动态管理等）进行项目的动态管理，进行动态控制，提前予警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。同时也可利用计算机进行模板设计，方案设计，技术分析等。减少管理的盲目性，是管理更科学、更有效。 采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体