ERP综合实训-西南石油大学课案.docVIP

ERP综合实训战略 分析报告 报告名称六陆牛企业战略分析报告 专业年级工商管理 授课教师陈曦 序号 学号 姓名 大致分工 1 1209010228 文艺 撰写第三和五部分 2 1209010208 周婉纯 撰写第一和六部分， 3 201432101008 唐冕 撰写第四部分 4 1209010130 池飞 撰写第二部分 目录 1 案例分析 4 1.1 发展战略 4 1.2 竞争战略 5 1.3 竞争策略 5 1.4 营销策略 5 2 企业概况 6 2.1 组织结构 6 2.2 经营情况 6 3 企业外部环境分析 7 3.1 宏观环境分析 7 3.2 行业结构分析 8 4 企业内部环境分析 10 4.1 企业资源分析 10 4.2 竞争能力分析 10 4.3 Swot分析 10 5 企业竞争战略和策略 12 5.1 基本竞争战略和策略 12 5.2 攻防战略 13 5.3 行业竞争战略 14 5.4 国外市场进入战略 15 5.5 营销组合 15 5.6 企业成长战略 15 6 战略实施与控制 17 6.1 战略实施 17 6.2 战略控制 17 案例分析 海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展