07-1010204未达公告金额之采购.ppt-(522K).ppt

未達公告金額及公告金額以上之採購 板橋國小　 校長　張益仁 no no 政府採購決標方式 政府採購 勞務 財物 工程 工程採購決標方式一覽表 yes no 先行設計後再行 招標有無困難 非統包作業須 知5,6之工程 傳統工程 no 最有利標 訂有設計準則 與施工規範、 明確的工作項 目與技術工法 最低標 統包工程 避免低價搶標影響品質 施工方法技術特殊、具時效且為核心政策需求 設計內容簡單或有設計準則可循 最有利標 異質最低標 最低標 現貨供應 原則：最低標 Yes 功能、性能 或效益明確 No yes yes 差異情形 異質最低標 最有利標 小 大 採購法 第22條 第1項 9~11款 準用最有利標或 最有利標(第9款) yes no yes 達公告金額 yes 異質 同質 公開徵求企劃書 最低標 公開徵求報價單 參考最有利標 * yes no 不宜採 最低標 no no 逾公告金額十分之一，未達公告金額之採購： 100,001~999,999元 「中央機關未達公告金額採購招標辦法」第二、三條 ：公開徵求報價單 公開徵求企畫書： （擇符合需要者辦理比價或議價） 依招標文件所訂時間地點開標： 經需求、使用或承辦採購單位就個案敘明不採公告方式辦理之理由，簽報校長核准，採限制性招標。 back 最有利標(或參考最有利標)評選(或評審）作業程序 （一）.異質採購作業流程 （二）.工作小組 （三）.最有利標(或參考最有利標）評定方式 （四）.底價與報價 （五）.決標程序 * （一）異質採購作業流程 3.異質採購作業程序 4.1.Ａ 招標前置作業 招標公告及招標文件上傳 售給書面 招標文件 收受書面 投標文件 資格標 監辦 疑義異議處理 4.10.決標公告/定期彙送 4.9.決標 報請監辦 Ｂ 評選/評審/審查 參考最有利標-1 1.採購金額：未達公告金額。 2.適用招標方式：不限工程/財物/勞務採購。 3.適用案件： （1）公開徵求廠商書面報價。 （2）公開徵求廠商企劃書及書面報價。 4.參考最有利標作業程序 （1）簽經機關首長或其授權人員核准。 屬公開取得，得先簽機關首長或其授權人員核准，如未能取得3家以上廠商報價或企劃書，將當場改採限制性招標 （2）無需報經上級機關核准 * 參考最有利標-2 （3）準備招標文件：於主管機關資訊網路之公告已包括廠商提出書面報價或企劃書所需之一切資料者，得免另備招標文件 （4）得不成立評選委員會及工作小組 （5）機關自行訂定評審須知(得於機關成立評審小組) （6）招標公告→等標期→開標：3家以上(得依首長核准不受3家限制)→資格標審查 （7）召開評審會議：辦理廠商評選 （8）評審結果簽報首長核定(參考) （9）決標會議：A.擇最符合需要者議價；B.依符合之序位依序議價；C.擇符合需要者比價(監辦、紀錄) * （二）工作小組-擬具初審意見 1.初審意見： 工作小組應依據評選項目或評選委員會指定之項目，就受評廠商資料擬具初審意見，載明下列事項，連同廠商資料送本委員會供評選參考：(審議規則3) （1）採購案名稱。 （2）工作小組人員姓名、職稱及專長。 （3）受評廠商於各評選項目所報內容是否符合招標文件規定。 （4）受評廠商於各評選項目之差異性。 建議標示各廠商投標文件頁次，以利委員查閱。 毋須評定優勝序位。 2.工作小組擬具之初審意見以記名秘密為之為原則。(審議規則7) 3.為提升初審意見之品質，建議於開標後應予工作小組充裕作業時間。(工程會95.5.30會議記錄陸三(四)) * 例一.受評廠商於各評選項目內容是否符合招標文件規定 評選項目 廠商1 廠商2 初審意見 1.最近五年內類似規劃、設計及監造等經驗。 附件P8、P9 附件P10、P11 2家均符合 2.建議書內容(創新性、完整性、可行性及監造計畫等)與預定進度。 1.規畫可行性評估P1~P3 2.設計構想及完整性P4~P32 3.創新性P33~P35 4.監造計畫P36~P45 5.服務費用及工程費分析P48~P50 6.預定進度90日曆天 1.規畫可行性評估P1~P5 2.設計構想及完整性P6~P28 3.創新性P29~P32 4.監造計畫P33~P45 5.服務費用及工程費分析P49~P50 6.預定進度120日曆天 2家均符合 3.生活美學 併入創新性中敘述P34~35 未提及 廠商2不符合 4.計畫主持人及主要工作人員類似計畫之經驗與能力(包括學、經歷、專長等) 計畫主持人及主要工作團隊，詳組織架構圖及各項目負責人員學經歷及擔任工作任務。P36~P37 計畫主持人及主要工作團隊，詳組織架構圖及各項目負責人員學經歷及擔任工作任務。P44~P45 2家均符合 * 例三、受評廠商於各評選項目之差異性