GIS软件工程_11GIS软件工程管理课案.ppt

第14章 GIS软件工程管理 基本内容 软件工程管理的内容、人员配置、软件工程的计划管理、ISO9000质量认证体系等。 教学要求： 重点掌握成本估算模型和软件项目进度安排。 重点： COCOMO估算模型。 项目： 人们通常把一次性的、不重复的、有开始和结束时间限制的一类任务称为项目，它和另一类持续不断一直进行的、重复的、周期性的工作是不同的，项目是一系列活动的集合。这些活动被有机地组合在一起，完成一系列的任务，从而实现一个完整的目标。项目具有以下显著特点： （1）项目从本质上看是临时的任务，而不是一直进行的某个过程。项目在结束时一般会有成果。 工程项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件开发所需资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。 软件计划最详尽地描述了软件过程，它包括采用的生命周期模型、开发组织的组织结构、责任分配、管理目标和优先级、所用的技术和CASE工具，以及详细的进度、预算和资源分配。整个计划的基础是工作量估算和完成期限估算。 能力成熟度等级 CMM通过定义能力成熟度的五个等级，引导软件开发组织不断识别出其软件过程的缺陷，并指出应该做哪些改进，但是，它并不提供做这些改进的具体措施。 能力成熟度的五个等级从低到高是：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。下面介绍能力成