管理会计第7章讲义.pptVIP

第七章 成本控制 第一节 成本控制概述 成本控制：对各项成本控制和监督，及时发现与目标成本的差异，采取措施，保证目标成本实现的一种管理活动。 一．成本控制的作用 １．求得生存的保障； ２．企业发展的基础； 3 ．增加盈利的根本途径。 二．成本控制的分类 （一）按控制对象分：产品成本控制和质量成本控制。 （二）按控制手段分：绝对成本控制和相对成本 控制。 （三）按控制时间分：事前、事中、事后控制。 １．事前控制：成本实际发生之前采取相应措施进行控制。 ２．日常成本控制：成本形成过程中对成本、费用进行严格计量和监督，以保证原目标实现。 3．事后成本控制；成本形成后，对成本差异及其原因分析与研究。 三．成本控制的原则 1．全面性原则 2．责权利相结合原则 3．目标管理原则 4．例外管理原则 5．讲求效益原则 第二节 标准成本制订 一．标准成本概念 〈１〉理想标准成本：最佳状态为基础确定的最 低成本。 〈２〉正常标准成本：以过去实际成本平均值为基础；据正常耗用、价格、生产能力制定的。 〈３〉现实标准成本：据下期最可能发生的各种生产要素的耗用、价格和生产能力的利用程度制定的标准成本。 二．标准成本的作用 １．可以有效控制成本支出 ２．便于进行预算编制工作 ３．有利于实行“例外管理”